在西雅图的亚马逊举办的IDN Insights West Histed的16件事(有着我自己的一些想法)!

Earlier this month we held IDN Insights West at Amazon in Seattle, Wa. It was a unique venue in what Amazon calls “Amazon One” which is one of the main Amazon buildings in downtown Seattle. The day opened with a key note by Chris Holt from Amazon then we moved into our more traditional supply chain discussions. You can see upcoming events here //www.jnqmv.com.cn/events.
我以为我会在会议上分享一些快速亮点。所以这里有16个引号我在会议期间捕获,让它一张阅读,让我知道你的想法!

克里斯霍尔特
领导者,全球医疗保健
亚马逊业务

1. 55%的在线买家从亚马逊开始,其他45%到其他地方。

2.亚马逊领导校长之一是发明和简化。

3.亚马逊是地球大多数客户中心的公司专注于3租户;价格,选择和方便。

j-wo(发音杰伊哇)即将到来。只是走出技术。它正在与亚马逊一起驾驶,你可以期待看到你在消费者环境中看到的东西来到亚马逊的业务,如j-wo,alexa和echo dot。

我的想法 –克里斯的演示是绝对迷人的,而且非常令人着迷于超过125个出席的供应商。很少有与会者知道亚马逊业务可以加载合同定价,可以在传统医疗经销商那样接受发票的付款。这显然对分销商显然令人不安,但我真的不认为亚马逊正在扩大目标分布。
我认为他们是真正的一个拥有买家并正在快速添加卖家的市场。我认为许多供应商抵抗想要与亚马逊合作的供应商需要考虑他们的客户以及客户如何购买。当然,明天的千禧年买家将要刷卡,然后刷点击。
我不是说这将是快速或容易的亚马逊,但我认为医疗保健的所有供应商都将不得不改变,并且很快就会迎接明天的买方,那里买家想要他们。

汤姆哈维克斯
副总裁供应链管理
桑福德健康

5.亚马逊之后的展示就像是在4年级,追随一个孩子的展示并告诉谁是叔叔是宇航员。

6.我们是一家服务交付模式,如果您没有必要,我们会每天向我们询问我们的客户吗?

7.当系统部署协议驱动的协议时,制定符合本身的正方形负责。

我的想法 –这是我第一次见到汤姆现在,我现在是一个大粉丝。他很有趣,简洁,有洞察力。如果你有机会在将来见到他,我建议你这样做!

他的评论如果他们在我的脑海里真正让他毫无必要让他拿走他,就会用他。我真的认为这个思维集是课堂上最好的系统都在做什么,因为他们搬到了一个类别管理模型,并且正在成为他们内部客户的服务组织。我认为这将开始使他们衡量他们的成功的重要部分,并使他们在课堂上最好衡量......不仅仅是最好的医疗保健。

我可以看到像桑福德的一个汤姆跑步的组织都希望调查结果反映来自Nordstrom,Ritz Carlton,BMW的满意度,而不仅仅是与Mayo,Geisenger或Cleveland诊所相提并论。

吉姆维埃弗里奇
总统/首席执行官
Wetrich组

8.记住病人!

9.德鲁克国家有2个业务基本功能;营销和创新。其他一切都是组织的成本。

10.经济基于这些联系的联系和协调,信任和许可。连接是资产。

11.由于药物合同提供,GPO将对提供商保持相关和有价值。

我的想法- 吉姆有一个很好的方式来为桌面的所有三个面对前GPO,供应商和供应链主管生命为生命的35年的医疗保健经验。很少有人像那些非常不同的利益相关者一样成功。

吉姆对John Burkes致敬的致敬,这很明显被这么多人误解。很高兴看到人们仍然在这些令人困惑和忙碌的时期仍然会使彼此的生活变得如此重要。

吉姆对GPO的评论非常实用,我完全同意他的看法,我认为数据将其归还给他。医院和IDN肯定会看到价值并与他们的美元投票,所以我也认为GPO在这里留下来。医院在GPOS Pharmaceuticals合约中看到了大量价值,Jim认为是关键驱动程序,使GPO成为供应链中的可信伙伴。他们当然会继续适应和改变客户所需的内容,所以明天的GPO可能看起来与怡斯特年的GPO不同。

大卫哈格拉夫
集团副总统战略采购
Premier Inc.

12.供应商合并是否会增加或减少护理费用?它通过减少竞争来增加护理成本,增加市场份额使供应商成为价格制造商而不是价格制造商。

13.供应商合并是由宏观经济驱动因素驱动的军备竞赛,不断变化。

14.你知道那里有多少GPO? 400!

15. 2020年有多少卫生系统? 75-125是我听到的最常见的号码。

16.供应链领导者的口径急剧变化!

我的想法 –大卫绝对是我在医疗保健供应链周围的最喜欢的演示者之一。如果你没有看到他展示我恳请你找到一种方法。他是那些可以简化极其复杂的主题的稀有人之一。此外,他从不害怕承担艰难的主题。
他对整合的洞察力对我来说很有意思。每个人似乎追逐规模,对我的意外后果总是有趣的观看。系统变得更大,所以他们可以与付款人进行谈判,但供应商随后可以获得更好地节省更大的业务。
大卫非常清楚,供应链领导者正在改变......快速。很清楚,技能材料经理人有10年前的技能不是让他们在未来10年内生存的技能。

关于作者

John Pritchard
John Pritchard is the publisher of医疗保健契约杂志.

9评论 在“我在亚马逊的Idn Insightss West被亚马逊的Idn Insights West in Seakton举办的16件事(有着我自己的一些想法)!”

  1. 感谢您分享您的见解和“ah-ha”来自此会议的时刻。对我的影响是大卫哈格拉夫观察供应商的差异,“价格制造者或价格接受者”。就像IDN合并一样,供应商景观会发生剧烈变化。更好地工作“price taker”比一个人买到,放手。

  2. 伟大的评论约翰!

  3. 汤姆哈维克斯’s question “如果他们没有,我们的客户是否会使用我们’t have to?”太棒了。另外,一世’我期待着下一个播客!

  4. 我同意Tom Harvieux的问题“我们的客户是否可以使用我们,如果他们没有?”是一个问题,我们应该在我们各自的组织中询问。是的日子已经一去不复返了“we’在镇上唯一的比赛”。客户希望合作伙伴提供价值,而不仅仅是一个优惠。

  5. 嗯,在#3它是:亚马逊是地球’S的最客户中心公司专注于3个原则:价格,选择和便利。

  6. 大见解约翰。让我认为亚马逊可能开始关注非急性,因为成为经销商在这一点上不是他们的愿景。与大型急性护理设置相比,非急性客户有限的产品需求,因此点和点击订购选项可能更有利于那里。有趣的看。

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