Christopher Johnson

关于Wellforce
Wellforce是位于东部马萨诸塞州的卫生系统,包括塔夫茨医疗中心,圈子健康和Melrosewakefield Healthcare以及医生组织。 Wellforce,有四个社区医院校区,一个学术医疗中心,一个孩子’S医院和近3000名医生,汇集了学术医学和社区护理的优势。 Wellforce系统从Cape Cod到达新罕布什尔州边境。


克里斯约翰逊

克里斯托弗约翰逊
供应链高级副总裁
Wellforce
布洛斯顿,马萨诸塞州

克里斯托弗约翰逊拥有20多年的医疗保健供应链经验,为美国陆军,儿童医院波士顿,洋基联盟,欧文斯&未成年人,塔夫茨医疗中心,现在是Wellforce。他于1996年加入美国陆军,并担任医疗供应和物流专家。在他的职业生涯中,他在各种角色分析,战略承包,分析,简化了码头的供应点,将码头和取消案件的利用对供应的影响进行了简化的码头链条,实施成本减少方案,重点是利用审查研究。他目前是新英格兰医疗保健物质管理协会(Neshmm)的总裁,医疗资源协会一章&材料管理(AHRMM)。他和他的妻子朱莉,生活在乌翠,弥撒。,有两个孩子。

 

中国医疗保健杂志杂志: 您能否描述过去12-18个月的最具挑战性和/或有益的供应链相关项目?

克里斯托弗约翰逊: 建立未来的州供应链组织结构的Wellforce是在我的供应链职业生涯中最有价值和最具挑战性的项目。在过去的22年里,采取我所学到的东西是令人兴奋的,选择我经验丰富的知识供应链领导者的大脑,并在这个未来的状态下与Wellforce高级领导合作。我们有机会实施最佳实践,解决所需的变化,改变医疗保健景观的因素(不仅收购和兼并,而是自然灾害,如波多黎各的情况),并建立了一个世界级的供应链队伍和结构。

 

JHC:请描述一下您期待在明年工作的项目。

约翰逊:开发和完成我们的Wellforce缔约哲学。在适用的情况下,我们的目标是拥有由指标管理的服务级别协议,并与我们的制造合作伙伴分享风险。我们正在采取一种方法方法,即我们未来的状态看起来像是如何通过分析和商业智能支持这些合同的供应链。这肯定不是行业的新手,在过去的一年里,我们一直在与我们的几个主要商业伙伴合作,以制定符合供应商和Wellforce的最佳利益的合同。

 

JHC:你在过去的五到10年里如何改善你接近你的职业的方式?您有没有帮助这样做,或者是否有任何特别重要的事件?

约翰逊:适应或死!这是苛刻的,但它是医疗保健的供应链领导者的现实。我在波士顿医疗保健市场上为我的大部分职业生涯,而且在过去10年中,我利用网络机会。你很快就会了解你面临的挑战是你的同行所面临的挑战,所以你不必重新发明轮子。我还了解到,项目无法在真空中完成。如果您依赖主题专家,找出工作以及无法工作的内容,以及目标和预期结果的水平,您将被惊讶最终结果看起来像什么。我沿途有很多帮助,并幸运地与一些令人难以置信的领导人合作。同事,同龄人和朋友沿途推动了我。我的父母一直是美妙的榜样,我的妻子朱莉在过去的20年里一直是岩石。她是在家中保持一切的胶水,支持我的长时间,旅行,让我追求我的职业生涯。

 

JHC:在您看来,下一代供应链专业人员面临的一些挑战或机会将是什么?现在应该做些什么来编制成功符合这些挑战和机遇?

约翰逊:供应链领导者需要与其更密切地工作,以收紧与评估新产品,技术和设备的练习和流程。开发和定义IT安全风险供应商通过记分卡和仪表板造成的姿势很好,并将继续发展并驱使我们改变我们的价值分析方法。

此外,明天的专业人士需要了解医院以外的供应链。减少逗留时间的恒定压力和准备支持主页的技术将迫使我们思考和行动不同。教育自己是如何为外科服务中心,熟练护理设施,家庭健康,临近医生和医生办公室工作的供应链。将始终需要用品和设备,但我们传统的放养方法,临床区域的供应方法将转变为在持续的护理和患者家庭中提供和管理这些用品。