解决您的团队需求

由Lisa Earle McLeod

当时间艰难时如何镀锌你的团​​队

欢迎来到新的正常。 我们每天添加工作,但大多数人在工作中仍然悲惨。工作场所研究数据确认领导者正在遇到什么:工作更加困难,超过一半的员工都是脱离的,许多人积极讨厌他们的工作。

在过去的日子里,领导人可以通过绘画一张光荣,繁荣的未来的照片,加兰德,奖金,津贴和进步。今天,人们想要两钱  和  意义。他们的信任也不太信任高级领导者的证据,以证明合并,收购,经​​济衰退或首席执行官变更使所有过去承诺无效。

鉴于气候,善意的领导者如何汇集他们的团队? 这很简单,但并不容易。 您必须超越传统的交易方法来工作和解决三个核心人类需求:

没有1.连接:让情感
在工作中讨论情绪可以让人们烦恼。但是你有没有注意到你从未听到经理说,“请不要这么兴奋吗?”情绪在每个人努力的中心。

如果你在一天内走了,那会发生什么,看着你的员工,告诉他或她,“我很感激你在我们的团队中,这不仅仅是这项工作;这也是关于你作为一个人的多少加入这个地方。我喜欢你在这里“? 

这听起来很霍奇,但每次我在演讲中都建议这个时,人们的眼睛都会填满眼泪。人类的联系不是很好的事情;这是一个必须拥有的。有意义的联系为人们提供内心坚韧,他们需要在艰难时期保持高效。

否2.含义:提供上下文
我们都想知道我们的生活 - 以及工作 - 实际上是算东西。让小部件的人可以做好质量控制。 但如果他的老板每周一举行一支球队,那么他们的队员会享有购买小部件的人的故事以及他们的生活如何更好,更有趣,更有趣,更安全或更容易,那个图像将坚持。负责冲压第357A部分的人将知道他的工作数量超过生产号码。他有一个目的。

3. 3.领导:每天申请
如果我们都经历了我们的家庭和同事在知识中的知识中,我们的工作都是真正的区别,那就太好了。可悲的是,焦虑和担忧是人类大脑的典型默认设置。留给我们自己的看法的怜悯,我们的工作可以降到一个无穷无尽的无意义的任务。这就是为什么我们需要在不确定和挑战时期重置我们的领导者。

事实上,领导者的重要角色之一是提醒您的团队为什么他们的工作很重要。当员工似乎不关心时,它往往是因为领导没有给他们一些重要的东西来关心。收入目标,市场份额目标和生产率数量是值得的目标。但真正的情感参与的秘诀就是超越数字并使其成为个人。

彼此相连并对他们的工作有目的的人将推动艰难的条件来完成完成的事情。如果您的团队面临挑战,或者他们似乎脱离,请问自己: 他们知道为什么他们的工作很重要吗?最重要的是,我作为领导者加强每一天的含义和连接吗?