Michael Gray

迈克尔·雷
系统副总裁兼首席供应链官
SSM健康
圣路易斯,密苏里州

关于Michael Gray:
迈克格雷在伊利诺伊州北部北部的一个小农场上升起,离土顿不远。他在农业和经营中教育了高中生,并于1989年开始了他的医疗保健供应链事业作为威斯康星州绿色湾的一般医疗(现在McKesson医疗外科)的分销经理。他为Mercy Resource Management Inc的总裁兼首席执行官提供了七年的历史,该公司提供了112家医院和相关设施的供应链服务解决方案责任的合作。之后,他是提升资源集团的首席运营官,负责其战略方向和用户定向战略采购模式的开发,实施和管理。在运行自己的咨询公司之后,他于2018年2月加入了SSM健康。他获得了伊利诺伊州西伊利诺伊州西部大学的学士学位及其伊利诺伊大学的硕士学位。

关于SSM Health:
伊利诺伊州的护理送货工地,密苏里州,俄克拉荷马州和威斯康星州,SSM Health包括23家医院,290多名医生办公室和其他门诊和虚拟护理服务,10个急性设施,全面的家庭护理和临终关怀服务,一家药房福利公司,健康保险公司和负责任的关心组织

自加入SSM Health以来最具挑战性/有益的项目:

  • 在一个管理结构下巩固了主数据管理团队和非制药商。他说:“它允许我们一致,并为企业资源规划和电子健康记录系统提供全面的质量数据,”他说。
  • 从合同的角度来看,从事医师和临床医生领导人,卫生系统消除不必要的变化和降低成本。 “骨科,心脏病学,普通手术,ob / gyn和其他外科医生领导人在产品类别中刷新合同策略,例如总关节,运动医学,创伤,脊柱,心律管理,仪表,预装定制套件等产品类别中刷新合同策略,这是令人难以置信的。 。护理和感染预防已导致许多类别,而我们的药房领导人一直在支持访问,成本和渠道管理方面的努力。食品服务领导人也在减少变异性时从事,而我们的实验室领导人支持了许多设备和供应领域,包括血液和测试管理。“
  • 将SAP中的多次购买组织结构转换为一个系统的结构,消除了124,000个重复的项目。灰色说,SSM Health一直在SAP首次部署时的三种不同的地理位置。
  • 清理SAP Item文件以包含更多护理友好的项目描述,这些描述更新了每天晚上任何适用的更改的电子健康记录。
  • 在集中在整个组织的医生偏好卡的数据管理和准确性保证的过程中。

期待:
继续使用医师领导人和其他人在系统上工作,以减少供应商,产品等的不必要的变化。“我们应该能够测量使用哪种产品,以及哪些产品导致大多数患者有利的结果。它令人兴奋的是让所有这些群体在一起。而不是称之为'值分析组,'我称之为'解决方案组。'“

你今天如何更好地练习你的职业,而不是你5到10年前?
“我更包容。旧的谚语,“我知道我在做什么,所以让我这样做,”没有有效。我从未见过最终用户,医生和执行领导者的努力,我们做到了 不是 提出了更好的结果。最终用户提供的投入,指导和见解,领域的人和供应商始终使流程更好。“

下一代供应链管理人员面临的挑战或机会是什么?
“他们必须进行操作,以了解信息,产品和现金的流程。管理“技术蠕变”可能是前进的最大挑战。一些我的同行告诉我,“我们经历了储蓄计划,但在新的,更昂贵的技术被引入并融入我们的系统中,那些节省的储蓄即时消失为”下一个闪亮的物体“。''”