当留在你的车道时不是解决方案

HIDA Prime经销商

由David Forbes,医疗保健供应链协作,卫生行业分销商协会主任

解决整个端到端医疗保健供应链中出现的挑战并不容易任务,问题的复杂性可能是回调时最明显的问题。

Michelle Clouse,Concordance Healthcare Solutions客户体验VP,使用9车道的游泳池类比,通过供应链教育产品的运动,并创造对延期的影响的认识可以创造:“如果我在中间车道 - 分布 - 这就是我专注的东西。我可能会注意到我两边的车道上发生了什么,也许偶尔我会看到旁边的车道上发生了什么。“她指出,在远左道的情况下,她的视线很小,即制造点,或者远右车道 - 使用点。 “所有的车道都需要一起工作,”她说。 “我们需要了解每个车道如何影响另一个人,以便真正对该过程产生积极影响。”

田纳西州医疗中心(UTMC)和一致性详细说明了一个简单的延期项目如何在HIDA 2019年供应链可见性会议上摇滚分销渠道和医疗保健系统的强大示例。贸易伙伴的预测中断,贸易伙伴主动共同创造了一个平台,使思想领导人在一起,了解和优先考虑改善领域,并在途中以多个点合作。

“我们开始揭示甚至在UTMC上甚至一个次交还的影响,”Clouse说。他们的团队“需要知道它是否真的是一个完全匹配,如果没有,差异是什么?”例如,当预先填充的盐水冲洗时,鉴定技术上合理的替代品作为注射器伴有临床医生可以手动准备的小瓶盐水。这种简单的替换对UTMC的工作流程进行了级联效果。

Domino-Effect返回UTMC的挑战:

  • 整个健康系统中的库存原始项目,以确定他们何时耗尽
  • 审查备用项目的定价和合同资格
  • 在整个医院的交替和标记箱中设置新的项目编号
  • 为新进程创建培训协议。大多数千禧一代护士只在其健康系统上训练了预先填充的注射器协议。
  • 在初始培训期间缺席护士的训练,需要再培训和审查清单的轨道和记录。

Clouse和UTMC供应链VP Ron Collins同意简单解决的延期交货项目可能会引发甚至预期的问题 - 如临床医生培训。 Clouse表示,她的团队了解他们需要更好的 - 和更快的 - 与UTMC的通信路径。 “我们需要作为一个经销商来提供我们可能可以提供最佳信息,所以提供者可以做出明智的决策 - 并更快地做到这一点,”她说。

有关HIDA的医疗保健供应链协作的更多信息,请联系计划主任David Forbes [email protected].