未来领导人:Jun Amora

Jun Amora.
企业供应链服务副总裁
景角,丹维尔,宾夕法尼亚州

关于Jun Amora:
作为华盛顿大学在西雅图的本科,Jun Amora在西雅图儿童医院的实验室工作,学习DNA结合蛋白。他享受了这项工作,并将其作为医学院的踏板。但毕业后,他决定推迟医学院并在医疗保健行动中工作一段时间。所以在19岁时,他开始在西雅图儿童工作作为住院部门秘书。他享受了开展业务,以及在他们回合的遮蔽医生之后,他学会了一些关于自己的东西:直接患者照顾不是对他的。尽管如此,他仍然寻求一种医疗保健的职业,可以满足他的智力好奇心和对解决问题的热爱。

有一天,浏览医院的内联网,他遇到了一名博客,帕特哈根首席行动官员,他撰写了有关经验丰富的医疗领导人对下一代的必要性。 “我想也许他可能是我的导师,”阿莫拉说,“所以我给他发了一封电子邮件。他写回来告诉我他很想和我见面。“ Hagan开启了Amora的眼睛,以精益的过程改进。不久之后,阿莫拉加入西雅图儿童的持续绩效改善团队作为内部顾问。

“作为顾问,我们在不同部门的各种项目上工作,”他说。 “我碰巧被分配给一个项目,在整个医院部署了2个宾汉班系统。这是我第一次接触医疗保健供应链,它教会了我在改变管理,转型,标准工作以及适当设计的操作的财务影响的课程上很多课程。“他与供应链副总裁Charles Hodge组建了一名导师/借导关系,鼓励他继续探索供应链。 20岁时,阿莫拉有机会为静止建设的贝尔维尤诊所和外科中心设计供应链计划。

他于2011年留下西雅图儿童,承担着红衣主教健康的角色作为运营卓越咨询的经理。大约两年后,他加入了NYC Health +医院,在纽约市经营公共医院和诊所。在供应链服务副总裁Paul Albertson的方向下,Amora奠定了集中在多竞技系统中集中八个独立采购办公室的任务,并用单一供应链部门取代来管理 - 并减少 - 该系统的16亿美元年度劳动预算。 2018年4月,他加入了景国作为供应链副总裁,在那里他向Deborah Templeton报道,主席,系统支持服务。

关于景角:
景角在宾夕法尼亚州和新泽西州提供了超过150万患者。医生主导的系统由大约32,000名员工组成,其中包括1,800名受雇的医生,并包括13名医院校区,近600,000名成员卫生计划,两名研究中心和景观英联邦医学院。

在过去12-18个月内最有趣/挑战性的项目:
Amora表示,加入景角后的第一阶商业 - 是理解景角的战略目标,并了解供应链的支持。 “因此,我们经历了一个评估优先事项的过程,创建项目管道和可实现的,但侵略性的目标。接下来,我们通过在整个企业中建立伙伴关系和适当的治理,包括整个组织的临床和非临床领导人,加速了许多这些项目。

“我们致力于最独特而创新的项目之一是创造一个与Medline的创新伙伴关系,旨在改善特定的质量措施 - 医院获得的压力损伤和中央线相关的血流感染,”他说。 “合作伙伴关系建立在一个非常不同的经济模式,这激起了两国各方合作,以发现运营的效率来降低整体供应链成本。对该项目的成功至关重要,是我们与景角的质量,护理和医生领导人建立的伙伴关系。“

期待:
“如果在景角的前12个月是关于战略,加速和执行,接下来的12个月就是炼制我们的行动;增长能力和能力;发展人才; [启动]几个更具创新的项目。我设想了与景观部门的更多战略合作,例如我们的景国斯蒂尔卫生创新研究所。“

在未来5年的医疗保健供应链专业人员面临最大的挑战/更改:
“医疗保健供应链需要最好和最聪明的人。我们是否吸引那些人加入我们的职业?医疗保健供应链的未来将需要新的解决方案:AI,区块链,数字转型等的应用我们可以查看医疗保健供应链以解决可以应用于其他行业的业务问题 - 而不是其他方式(就像今天的那样)?“