未来领袖:Ruvini DefonseSka Schultz

Ruvini Defonseka Schultz.
供应链经理
Centura Health,Centennial,科罗拉多州

关于Ruvini Defonseka Schultz.:
出生于科罗拉多州柯林斯堡,Ruvini Schultz拥有一个体验世界。她的两位父母都在斯里兰卡出生并筹集。 Ruvini在新加坡花了她早期的学历,她的父亲是一名工程师,假设惠普为期五年任务。她的父母决定在旅行中度过一次性收入,而不是花钱。并旅行他们做到了中国,印度,马来西亚,泰国和其他地方。

当她是高中的一名高中时,Schultz被诊断出患有系统性自身免疫性疾病,这导致了许多医院在学院和毕业生阶段。 “它允许我体验医疗保健的积极和消极方面,”她说。负?医疗错误和遗漏,计费错误等等。在积极的方面? “我与将我视为一个人的提供者有很大的经历,而不仅仅是一个患者 - 谁想照顾我,确保我的心理健康是好的,我的环境健康。”

鉴于对生命科学的终身兴趣,Schultz转向医疗保健管理作为潜在的职业道路。 “在研究生院期间,关于医疗保健供应链的范围的演示引起了我的注意,我申请了[Centura Health]的实习。医疗保健供应链履行了我对患者安全,成本降低,患者教育,过程改进和价值分析等领域的解决方案。

“我的个人任务声明提醒我日常我的价值并希望与他人分享:我正在赋予他人的使命,创新进程和激励我的社区预防医疗保健。”

在Centura Health,Schultz和她的团队为IDN的守护设施提供了供应链责任,包括大约250个拥有的诊所,10个紧急和紧急的关心(EUC),七个紧急关心和13个家庭健康和临终关怀地区。该团队还为该地区最大的医生LED网络提供供应链专业知识和援助,该区域是该地区最大的医生LED网络,拥有超过5,300名的医生和其他医疗保健专业人士,在科罗拉多州和堪萨斯州的超过26万人。

关于Centura Health:
Centura Health是邻里健康中心,山地诊所,紧急和紧急护理设施的网络,17次在科罗拉多州和堪萨斯州服务患者。

在过去12-18个月内最有趣/挑战性的项目:
“我能够在我们的系统中跨越血小板富血浆(PRP)程序的标准化,”她说。 “决策者包括体育医学医生,Ortho医师,诊所领导人,患者安全和计费。我能够从供应商和临床医生中学到PRP的临床方面,同时获取有关产品质量,设备安全和合同的信息。该倡议强调了我们系统内的合作价值,并建立了与供应链合作的信任。“事实上,从那时起,其他医生要求供应链团队援助标准化。 “他们觉得舒服地伸向我们。他们相信我们不仅仅是寻找最便宜的物品,但我们正在与他们在临床角度来看。“

期待:
“我很高兴能够与我们的经销商一起倡议,以自动化在动态空间中的供应订购,”Schultz说。目前,诊所的护士和医疗助理每周可以花一两个小时检查库存水平和订购耗材 - 除了与医生和患者的合作之外。 “我们希望拯救他们的时间,”她说。考虑到每个位置的订单历史记录,系统将自动补充库存(尽管每个诊所都能手动调整或取消货物)。 “为了实施新的订购系统,我们正在审查我们的临床投入,以删除供应类别的重复,并确保提供所需的供应。”

在未来5年的医疗保健供应链专业人员面临最大的挑战/更改:
“随着医疗保健系统和患者期望降低医疗保健的成本,需要将诊所和行走手术中心的医院移植到诊所和一天的程序。这些变化将需要临床医生和其他支持部门来了解监管,患者安全,结算和运营影响,这在守护空间内创造。我们正在开始了解更多技术和设备为守护空间中的专业程序制造,我们将需要流程来妥善审查和实施这些系统。“