做一些关于购买服务的事情!

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供应链管理人员知道购买的服务是昂贵的成本驾驶员。事实上,他们通常会贡献医院的非劳动预算的45%。所以明智地花钱。花时间研究服务类别,玩家和市场。通过完成您的作业,您可以使用可以提供高质量服务和降低成本的供应商承包承包机会。

由本贝利

与购买服务提供商的成功关系开始于开始 - 选择正确的供应商。作为供应链执行,您可能不熟悉文档管理,解释服务,电梯维护,集合,景观或其人员配置的细微差别。你会发现 - 如果您还没有 - 如果在尝试找到正确的供应商以及许多咨询的信息来源时有许多途径可以随访。不幸的是,并非所有人都将带你到你想去的地方。

带你的部门头。他或她可能喜欢现有的供应商。也许他们已经与他们合作了很长时间。他们是好人。当然,该部门的意见是有价值的。但是他们最后一次测试市场是什么时候?

嘴巴字怎么样?您在附近的健康系统的朋友和同伴可能提供一些建议。但她会知道它的表现如何吗?部门负责人可能有一个想法,但可能不是你在供应链中的朋友。

口中有另一个问题:你的同事可能知道一个特定的供应商在一个类别中的工作(得益于经验或广告和营销努力)。但你对另一个类别感兴趣。这个供应商还在那个中擅长吗?

当然,总有谷歌。但是在您进行搜索时,您可能会发现该类别是含糊不清或地理位置的限制。更重要的是,不是所有本地供应商 - 特别是较小的供应商 - 有足够强大的互联网存在,使其成为顶级搜索结果。

还有另一种选择 - valify Marketplace(www.valifymarketplace.com),公共(i.,免费)在线目录,从55,000多家供应商的产品和服务。决策者可以通过服务类别,地理,关键字或通过多个过滤器进行搜索,例如分集状态。因为它被实际支出数据填充,所以您可以对搜索结果充满信心,了解其他医院和健康系统正在使用或已使用列出的供应商。

valify的分析技术的客户也可以通过供应商或在市场上的类别中查看他们的花费。客户甚至可以在其组织以及他们的地区或国家查看供应商的市场份额。如果您发现您感兴趣的供应商,您可以与您选择的供应商进行在线对话,以描述您的特定需求并提出问题。简而言之,valify Marketplace是您的网关发行RFI并最终获得RFP。

'杂草出来的问题

为了拯救自己长期的时间,即使在发布RFP之前,也借此机会 - 通过衡量市场或您选择的车辆 - 提前提出,但潜在供应商的问题。我称之为“杂草出来”的问题。

您的合同通常是否包含基本的“支柱”,即不谈判的规定?例如,您是否坚持续期语言,或覆盖原因或便利性终止的语言(或两者)?您想知道供应商是否可以尽早遵守选择过程。

一旦您选择了您认为可能是可能的供应商,让他们知道RFP即将到来。这与它们进行了对话,确认您具有正确的联系信息,并确保他们准备好并愿意及时回复您的RFP。

你的rfi:学习机会

您的RFI帮助您将努力集中在愿意,兴趣,并能够为您的业务书提供服务的供应商。您想知道供应商是否可以尽早遵守选择过程。要求他们确定他们已经完成了类似于您的项目的两组或三个卫生系统。要求他们描述他们的实施过程,以及他们是否同意“XYZ”条款(即,我们早些时候谈过的“柱子”)。

当他们回答所有这些问题时,他们会知道他们是否能够在所识别的情况下完成工作。你也会。

RFI还有一个原因对您有价值:它可以帮助您了解有关手头的类别的更多信息。事实上,可能担心超标的供应商将确保您了解所有特定的特定细微差别和考虑因素,以定价服务。您将更富裕地获取信息。

今天去ValifyMarketPlace.com寻找您所在地区医疗厂商的产品和服务。您的组织成本较低,这是对改进服务的起点。

Ben Bailey是威慑客户成功的董事。本领导了扶正点基准计划,帮助客户评估其供应商协议并加速其RFP进程。在威慑之前,Ben曾在Medassets工作,他在那里使用超过20亿美元的投资组合管理分析团队。