Amanda Chawla

Amanda Chawla.
供应链副总裁
斯坦福医疗保健
Palo Alto,加利福尼亚州

出生于印度旁遮普邦,在华盛顿的西雅图举起,阿曼达·乔卡拉观看了她的父母,以孜孜不倦地在美国筹集家庭。这并不容易。她的父亲,PJ,工厂工作,而她的母亲Dee,曾经做过厨师。 “与拥有强大的职业道德和教育愿望的父母成长,他们无法实现,我认识到自我驱动成功,”她说。 “我早点知道我想帮助人们。”

17岁时,她完成了医疗助理认证计划,并在职员支持临床护理时立即开始工作。她同时完成了她的研究生学习,获得了医疗保健管理的奖学金,并迁入了各种支持和领导作用。她在几年内致力于经营管理,卫生检验员,诊所管理员副总裁兼工作作战,最终决定专门从事医疗保健供应链。 “供应链是任何组织的核心部分的函数,触及下游和上游的每个方面,”她说。解决复杂的流程,开发广泛的关系并成为医疗保健组织的战略合作伙伴,是她最喜欢供应链的事情。

描述你生活中的关键导师或事件。
当她变成高级操作领导角色时,Chawla的愿望为其他人提供成熟的。这是一名首席人力资源官员,Theresa Gianfortune,他们是一个非正式的导师。 Chawla将她描述为一个强大,富有同情心的铰接式领导者,他的方法是福音派。 “我们将在一些最具挑战性的转变,人们关系和文化动态方面共同努力。 Theresa的承诺,一致的领导方法,诚信在各种情况下都有强劲。

“她教导了我的最值得注意的事情是我们在人民生中;关于我们服务的人是关于我们所服务的人,“Chawla说。 “我们最大的工作和责任是照顾我们的领导者和照顾患者的人。她是妇女领导力进步的榜样和强大支持。“

以什么方式,您是一个比你在一起的更好的供应链领导者,比如,五十年前?
Chawla观看供应链作为触及组织各个方面的关键合作伙伴。 “我已经了解到,与我们提供的服务触及的所有成员都具有真实性,以及建立信任和对齐,是我们提供的服务是领导的核心成分。随着医疗保健的发展,我们在临床上集成了,[以及我们]将各个方面,流程和技术汇集在一起​​,提供核心服务,并作为基于价值的护理人员的战略伙伴。 “

描述未来成功供应链领导者的关键特征。

  • 拥有强大的变革管理,沟通和协作技巧。
  • 理解关系是至关重要的,不可谈判;供应链很复杂。
  • 服务,提供指导和教练 - 提升下一个级别。
  • 拥有转型特征来了解供应链的核心方面,组织的需求,以及促进供应链的下一次演变的医疗保健。