Leading the Charge

未来的模型

由格雷厄姆驻军

Novant Health的供应链队采用混合动力车模型来支持其非急性设施。

在许多方面,Tyler Ross表示他作为虔诚的供应链业务总监的角色,志愿健康的潜国机会可能觉得是空中交通管制员。将新产品或服务降落到卫生系统的跑道上的供应链目标。添加到该任务中是输入和反馈临床医生边 - 这可以从外科医生到专家到无数地点的初级保健医生。而且,有供应商本身将折叠折叠。

罗斯说他试图作为导管,以指导所有利益攸关方和他的采购团队之间的讨论。 “我说,'在这里我们看到了一个机会的地方,这是我们想要推动价值的地方,这就是我们如何才能实施。”然后有点出去。所以,在这些情况下,我最终以很多方式表现得像节目经理一样。“

驱动
10年前罗斯在供应链中始于供应链,同时担任美国陆战队军团的一名官员。他说,他很幸运能够成为一个物流官员的机会,在海军陆战队员时决定了他的职业道路。

“我在那里度过了五年,”他说。 “我真的很喜欢提供物流支持的概念,以不同于我们将呼叫战斗空间的地方 - 横跨大领域 - 并认为这是一个有趣的挑战,我想继续追求一个平民。”

罗斯从海军陆战队闻名地发电后,他加入了威尔明顿,N.C.的虔诚健康,是一个虔诚的健康设施之一的供应链经理。罗斯在几年前推动了他目前的作用,侧重于看虔诚的健康以及如何以快速的节奏进入非急性空间。他说,他享有挑战非急性礼物,并且从知悉一切都迈出的履行和满足是针对患者满足和患者的照顾。

“这真的是在医疗保健供应链中推动了这个特定的利基,”罗斯说。

谈论基础知识
在其系统中有15家医院,600次诊所和12​​个门诊手术中心,包括弗吉尼亚,北卡罗来纳州,南卡罗来纳和格鲁吉亚。它接近标准急性护理和医疗中心设置之外的任何东西,因为它考虑了非急性。

“因此,从我们查看分销效率以及我们如何使用供应链支持时,我们需要对我们的供应链中的文化变化。”罗斯说。

传统上,医疗保健供应链专注于从中央配送中心或经销商到大型设施的装载码头的批量订购和批量物流流程。

现在,谈话大量跨越大型占地面积的低卷和高密度。罗斯解释说,这是对医疗保健规模相对较新的物流挑战。

“特别是当你谈论一个系统化的方法时,你不仅有个人医生办公室,而且现在是一个系统方法,为综合非急性地点的较大医疗保健系统,”罗斯说。

所有这些尖叫复杂性。随着综合服务中心的急性护理需求,较小的健康状况于2018年1月成立了非急性特定团队,罗斯作为其头部。

“自从我们开始以来,我一直是团队的头,我有一个非常小但坚固的团队。我们仍在证明非急性供应链的概念。 “我们正试图在美国的医疗保健中领导负责人。”罗斯说。

Ross'团队首先关注临床水平,介绍了虔诚的健康最终用户。

“对于诊所的人们来说,没有人在该地点的唯一功能中提供链子购买或采购,”他说。

责任通常前往一名护士,其第二天或第三天的抵押品税是订购用品。罗斯和他的团队将讨论视为基础知识的“供应链101”。

“让我们谈谈你如何在你的空间中组织。你在标签吗?你订购了吗?你有基本的par水平吗?“罗斯问道。

该举措自成长为罗斯呼叫“供应链201”,作为具有多个链条和渠道的综合实体,以及一个地点的动作如何积极地或消极地影响其他位置。

“我们已经为提供了600加诊所的复杂挑战,并使我们的最终用户能够从爬行,步行,运行模型到更加概念的理论概念的供应链专业人士。在一天结束时,我们只想确保这意味着诊所和我们的供应链部之间的了解仍然专注于患者护理和成本避免,“罗斯说。

一个更好的结果的推动者
据罗斯罗斯表示,虔诚的项目在决策中具有临床一体化的临床一体化,特别是对产品或测试的倡议进行了良好的临床一体化,特别是他们想要介绍。采购团队涉及医生,护士和临床团队成员从启动到实施。

罗斯说:“虔诚的健康的采购团队与各自的临床领导者对齐,并使他们能够帮助推动谈话。” “我们会问,''对你和你的病人有益吗?'我们作为一个采购供应链团队将尽最大努力找到适当的供应商来填补这种需求。”

“临床一体化是令人难以置信的关键,因为当我们与供应商或制造商做出决定和写作合同时,我们有这种温暖和模糊的感觉,这一直被展示患者的人员所讨厌和祝福。罗斯说。 “所以,我认为我们是一个更好的结果的直接推动者。”

该协作最近的一个例子涉及将新实验室测试带到较小的健康状况。他们使用了一项序列的方法来移动到流感,搏动和RSV的分子实验室测试。结果是积极的。

“这是一个对我们来说,如果我们没有专门的团队专注于非急性供应链,我们将非常艰难,”罗斯说。“

以前,它们使用了具有廉价成本和价格点的一次性流感,RSV和Strep测试。

“但正如我们在实验室世界所知,分子测试真的是技术的最前沿,”罗斯说。

虽然新的实验室测试具有更好的结果,更高的准确性,更快的周转时间,并且可以在诊所进行,但还有其他因素需要考虑,例如更高的一次性和设备购买成本。

“这真的是,”是的,它会越来越高,但这就是为什么它是值得的,“这就是我们的报销如何弥补这一差异,实际上将它提供了盈利或者在长期以来提供了一个利润或一些收入跑步。'”

拥有供应链队推动讨论的讨论,这些讨论在诊所水平上的采用超过两三年前的应用。超过一半的幼小健康诊所现在已经采用了分子实验室测试,因为它们逐步淘汰一次性产品。

“我们在今年年底之前预测,因为我们现在在流感季节的围绕,以我们的分子流感测试完全相位,”Ross说。

“我真的试图代表讨论的所有方面,”他说。 “McKesson是我们的主要实验室经销商,从软货和测试角度侧,一直很棒。我认为他们带来了很多价值,尤其是实验室空间。“

带来分子实验室测试的整个过程都具有挑战性,并且在许多方面都是学习经历。根据罗斯的说法,在非急性空间中,有如此多的复杂性。它不仅仅是从物流供应链的角度来看,而且来自临床观点以及有多少种不同的专业。

“我真的很了解了我有多少钱,特别是在实验室里,”他说。 “但我认为,就像任何医疗保健专业人士一样,您正在努力学习和理解您的患者需要什么以及您的临床团队成员将会欣赏的内容。”

带来 - 储蓄 - 收入
供应链在IDN内具有独特的位置,不仅影响成本节约,而且以创新创意创造收入流。例如,Ross喜欢潜在地将零售产品的思想,尤其是耐用的医疗设备。甚至像软铸造或拐杖这样的东西可以从可能受益于系统的临床水平推动收入。在非急性空间中发生更多的患者相互作用。

“我认为这是一个不仅为患者提供价值作为一站式商店的机会,而且还为潜在介绍零售设置的组织提供价值,”Ross说。

这是一个概念虔诚的健康仍在评估和寻找良好的基准以及ROI潜力。此外,即使它被认为是非收入,只需将钱恢复到系统仍然是供应链队的重要交易。

“去年,只要通过在诊所水平上提高供应链效率,与订购的基本事物在设定的时间表上,处理诊所,好像是我们自己的食品室,而不是在手上没有太多的东西,我们实际上能够帮助避免罗斯说,我们在医疗小组对我们的医疗小组超过100万美元的潜在花费。 “虽然技术上不是收入一代,回到组织的钱几乎同样重要的是,当我们看一大亿美元的行业时。”

通过下载来聆听与泰勒罗斯的整个谈话 成功的策略 podcast at TBD.