挑战不会等待

为什么供应链是有助于管理,并克服当前危机
由Jeromie Atkinson.

“当我们最不期望的时候,生活使我们为测试我们的勇气和变革意愿来实现挑战;在这样的一刻,假装没有任何事情发生或说我们还没准备好。挑战不会等待。生活不回头。“
- 保罗·科埃略

面对危机时,我们自然地推迟向我们的领导者寻求解决方案。领导者在我们周围的所有形式中存在;我们的工作场所组织领导者,我们的社区或宗教领袖,当然我们的领导者在当地,国家和联邦层面。当领导人最擅长时,他们在负责直接危机时在不确定性期间是一种稳定的力量,同时学习和规划未来,以便同样的危机将永远不会再抓住美国。

Covid-19完全震动了我们知道的生活基础。全国各地的数百万位于家庭中,零售,娱乐,热情好客和餐厅行业正在卷入,股市正在反映全球市场的不确定性,数百万人随着行业而失业,因为行业试图调整一个不确定的未来。

虽然所有可能感到压倒性地,直接危机是全国各地的卫生系统面临的危机,因为他们试图了解非常有效的病毒,比年度流感更严重,并且通常由那些无症状的人传播在管理患者负载的同时,在近期内存中征收其资源的患者负担。我不知道什么时候适合寻找一个光明的一面,但是当我们有一段时间来反映时,医疗保健的供应链将有机会真正看着镜子并诊断我们可以更好的地方。

战斗新病毒的新方法
在过去几周内与我国医疗保健供应链同事的谈话中,讨论通常集中在紧急需求 - 个人防护装备(PPE),呼吸机,可用床上,以及我们的护理人员同事的担忧谁是患病患者的最后一条防守。但是,我也受到了全国各地医疗保健供应链领导人的恢复力。当面对这个“小说”病毒时,他们正在采取新的方法来应对立即关注的疑问,同时不会失去我们的供应链口头禅的现场,我们从未成为整体医疗价值链中最薄弱的联系。

从这次活动中可以吸取有很多教训,我们可能会填补我们应该做出不同的事情的整个教科书,但下面是四个高级观察:

  1. 在全国各地的供应链已经且是合法的,朝着成本节省成本的成本倾斜。在系统中驾驶成本仍然是高度重视的元素,而是揭示了同等重要的是供应的保证以及拥有多个途径的重要性,以使我们的花费组合多样化,并最大限度地降低我们的关键护理项目的风险。毕竟,如果您在第一位置获取该项目,则物品的成本是什么并不重要。
  2. 我们仍在解决筒仓中的许多问题。虽然我们作为一个行业的合作从未如此,但我们经常在前提下解决挑战,“这是我解决”与“与”的问题“。这是我们在与合作伙伴的扩展网络合作时可以更有效地解决。”我们经常在医疗保健供应链中失败,以考虑所有贡献来源。虽然存在跨系统的跨越式,包括我们的供应商合作伙伴,但它并不像众所周心,因为它可能是众所周心的思想和分享能力。在我们作为一个行业组织来处理我们在这里以及我们如何将这些挑战作为下一个事件的群体来解决这些挑战的行业组织。只有在另一个事件面前只是一个问题,不是一个问题,如果是关于Covid-19的课程,以告知我们的未来应该是我们所有人的平台。
  3. 通过“噪音”进行排序,以查找清晰简洁的信息是一个挑战。虽然许多组织在尝试收集内容时进行令人钦佩的工作,但在易于访问的在线存储库中,虽然有几乎存在许多信息存储库,作为医疗保健供应链中的公司。我阅读了乐观的报道,我们接近转动角落和悲观的报告,我们应该为最糟糕的仍然到来,许多刚才介绍读者的数据来解释和做出基于的决策。有一个真理来源是对内容量的挑战。
  4. 对于一个专注于供应弹性和连续性的行业实用程序的需求可能比以往任何时候都更加明显。虽然我们拥有战略国民储存等资源,但我们没有致力于协调由医疗保健供应链专家领导的行业的供应链努力的资源。通过领先的渐进卫生系统以及许多其他人,工业专业组织的行业专业组织正在努力施加巨大努力,但我们往往是建立相同解决方案的重复版本。可能是时候考虑统一的愿景,以便由我们的行业提供资助和由我们的行业管理的最关键用途的供应连续性。

当告诉某人我为一年前为谋生所做的事情时,就像我解释的那样,它不可避免地结束了其他派对的眼睛。我喜欢供应链的职业,但是让我们诚实:它从来没有是一个性感的行业,我怀疑10人中有一个人知道供应链如何让他们的全世界如何工作,从他们每天使用的技术开始他们穿的衣服,到他们吃的食物。今天,我怀疑几乎全国各地的每个人都知道供应链是什么,并在过去60天内形成它的意见。当然,我们应该有助于管理这场危机,而我们的大多数供应链同事目前正在整个时钟工作,以帮助管理这种紧急需求。

然而,其他一半的领导是为了确保我们在下次发生的事情时为我们的组织和行业做好准备。这是我们作为供应链领导人带领战略和见解的时代,创造前向计划,敏捷,并创造由强大供应链骨干和恢复力支持的可持续运营。

我们的组织,我们的同事 - 以及我们的患者最重要的是,我们需要我们成为未来的最佳版本。现在是我们有愿意和勇气来适应和改变,并与我们准备好的行动展示。

Jeromie Atkinson,供应链领导者和基本主义,供应链夏尔巴。利用超过二十多年的战略性客户专注的经验和对医疗保健供应链的广泛知识,既可成为内部转型代理和外部业务合作伙伴,杰洛米是一个充满激情的教育者,并倡导帮助组织制定对自己的内部DNA量身定制的解决方案发现和解锁自己的供应链能力。
他在加入了各种行业之前赢得了各种行业的供应链证书,在加入了一些国家最渐进的卫生系统,他将他的重点和激情应用于提升供应链话语。

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