What Happens Next

一位专家讨论了我们如何到达在Covid-19大流行中浮现的危机,以及前方的道路可能看起来像什么。

在许多方面,Covid-19大流行是美国医疗保健供应链的“完美风暴”,艾申州国家WP Carey商学院供应链管理教授尤金·施奈勒博士和校长医疗保健部门的进步。

“如果您认为在医疗保健的最后几十年到二十年,并购,技术的变化,事情发生了许多事情,”他说。 “第一,我们尽可能多地推开医院以外。通过这样做,我们将成为尾巴尾巴尾的国家之一,其中一个最少的。“虽然日本,朝鲜和其他人是这一领域的领导者,但美国的床数量相对较少,“因为我们将如此多的外科手术中心和其他环境。”

其次,美国已经取得了不允许的推动力降低成本。 “我们所做的一件事是推瘦,”施奈勒说。 “精益意味着我们的产品相对较少。我们已经将这些产品的所有分销推向了传统的经销商。然后,他们正在看他们的库存,那些他们在他们如何管理的库存中变得更加倾向。“

因此,完美的风暴 - 减少床,外包产品和倾向倾向。还增加了合并和收购的影响。 “真的,由于这些大型组织如何共同回应,我们发现自己陷入困境。”

在4月2020年4月中旬记录的播客中,Schneller博士博士讨论了美国医疗保健供应链大流行的直接和长期影响 医疗保健契约杂志 出版商约翰布里德。

第二波中断会发生什么?

随着国内和世界各地的公司在世界各地发现自己在经济上挑战,对美国医疗保健供应链会影响什么?

Schneller将美国医疗保健供应链描述为跨行业存在的最资产相关的供应链之一。 “而医院可能是最高度依赖于其他资源的资源,而不是你能想到的任何其他行业,”他说。 “他们几乎没有任何东西使用。”

二进制和三层供应商 - 那些正在制作制药的化合物,进入高科技或低科技设备的零件 - 由于Covid-19非常经济地挑战。有些人可能会失业。 “我认为医院将开始在这些设备中看到短缺,以及在修理设备变得不起作用时需要的零件,”Schneller说。 “所以我试图在这一点上看,一个月,两个月,真的担心很多关于发生的事情。”

我们对成本的痴迷最终成本为我们

“我们有这种成本的痴迷,”Schneller说:“这真的让我们能够倾向于我们所有的思想。”

精益可以很精彩,因为它看起来并处理需求问题,这意味着我们可以预测需求。 “但我们发现的一个是我们不太擅长预测对大流行的需求。”

将公共卫生与日常供应链联系起来

Schneller说,有一个巨大的公共卫生与规划日常健康规划的巨大分离。这是一个与大流行的国民商店的负责人。 “我们不太管理它们,”他说。仓库中有产品在长期没有检查并正常检查或已过期。例如,呼吸机具有需要维护或检查的部件,例如塑料管。 

作为大型国​​防部门的主要调查员,Schneller领导了一个团队,面临着维持突发事件的大型商店的同类问题。 “但他们明白你需要能够旋转股票,”他说。 “各种产品基本上有它们的到期日期。如果你不能很快就播放股票,那么这些国民储存库就不会为目的服务。“

Schneller说,Covid-19 Pandemic的一个实现是我们在我们的公共卫生供应链和日常医院供应链之间需要更好的界面。 “我们需要思考如何融资,”他说。 “想一想;我们为消防部门提供资金,因为我们希望没有房屋会着火,但它们在待机状态。我们需要知道如何了解如何在供应链中待机,我们需要能够转移一些资金来做到这一点。我不确定国家一级是否是唯一的水平。“

听全播客,
访问:www.nationalaccountexecutives.com/2020/04/national-Accounts-today-episode-8-d-eugene-schneller。