Susan Tyk

苏漆

独立供应链教练和顾问

描述生活中的关键导师或关键事件。

苏珊tyk:我开始护理。我相信我的命运是成为护士和患者的照顾者,所以这就是我开始的地方以及我去学校的地方。

当我遇到供应链经理时,我在密尔沃基的一家医院做了我的临床。他在那点持续了大约14至16年。我们成为快速的朋友,部分是因为我曾经打电话给他,当我没有对患者所需的时候。我们一起度过了很多时间,他向我讲述了供应链。

在一个点,我决定护理并不适合我,尽管我的激情是为了照顾。唐把我带到他的翅膀下,教我供应链库存控制。我开始作为库存控制职员。我在库存控制管理中心大约六个月内移动到经理,然后我是分发经理。该医院刚刚为我提供了责任。我决定追求更多的商业职业生涯。

所以它是为了最好的,因为我的激情是供应链。当他开始浏览我时,他一定要知道它。但这不是我计划的地方。我计划成为我一生的临床医生。所以我说唐可能是我的导师最具乐器,因为他教会了我的供应链中的一切,他也讲了我的生活。他只是一个脚踏实地的人,通过艰难的情况。我真的尊重他在他和他对人们的生活中所做的事情,帮助其他人。我意识到你不必成为帮助人们的临床医生。

在大流行中,供应链队学会了什么供应链队?

TYK:我今年的工作与教练一样极端,因为我们都不知道我们要做什么。这对我们来说都是新的。

我了解到我们可以灵活,我们必须以不同的方式思考。这是我的很多教练。我会给你一些例子。与三位一体健康的采购专业人士合作,我们不得不从非传统供应商采购洗手消毒剂和各种其他产品。一个例子是从酿酒酵母中采购手动消毒剂,能够关闭酿造并产生所需的消毒剂和抗菌湿巾。我们还与集装箱行业一起努力试图弄清楚我们如何装瓶的东西,因为这不是酿酒厂通常生产的。所以这是每个人的学习经历。我们没有共同的知识和我们通常合作的共同信息,所以我们都必须退后一步,“我们如何做到这一点?”

第二个例子是像福特汽车公司这样的公司能够生产呼吸机并响应医疗保健的需求。他们的努力和快速反应教会我们需要在罕见的地方寻找生产,以及我们需要更好地了解产品的产品。我们目前严重依赖医疗保健产品的经销商,我们不受我们应该在世界各地的所有产品来源的教育中受过良好教育。我们需要努力更好地了解前进的选项和机会。

我们需要重新审视我们应该拥有我们的GPO和经销商的价值和期望。董事会有许多机会思考不同的趋势。了解如何“来源”产品而不只是下行订单非常重要。它会
比以往任何时候都更重要,以了解如何在不同世界中的“规范”产品和来源。

我们了解到,拨款是一个挑战。我不知道这意味着什么。我们必须通过它来改变行业。

我正在阅读和观看和学习我们如何为未来思考。我们应该如何为未来提供我们的供应链领导者?我们需要重新审视GPO,分销商和采购机会的价值。由于没有“正常”的采购渠道,因此,供应链领导人必须在盒子外面思考,以获得他们的客户所需的内容。  

我们需要重置栏,如果我们要支持GPO,我们会与他们不同的是什么,并让他们在他们需要做不同的框中思考?我认为很多GPO回应了他们所需要的方式,但是这是一个如此繁琐的苦难,因为我们在供应链中担心。我们急于获得产品,我们仔细考虑了如何不断地进行,因为没有计划。

许多医院我与灾难或大流行一起储存。但我们发现我们没有做好管理。它的大部分都过期了。正如我们前进的那样,我们需要重新考虑我们正在使用这些用品以及我们如何使用整体供应链的运作方式。 

我们还了解到,我们没有清楚地了解我们的供应渠道从生产到床边,这将是我们需要更好地理解的东西。手动计算和劳动力太多,以跟踪供应。

描述未来成功供应链负责人的关键特征。

TYK:供应链领导者必须能够比以往任何时候都要思考。灵活性和坚持不懈地想到。未来领导人将需要采购和产品规范开发技能。我们需要在产品分销水平到床头旁,拥抱技术。有很多事情可以改变和学习我们自满的过去。我们了解到,我们将无法做到我们在未来的供应链中一直以同样的方式做的事情。这是我们在我们行业中思考多年来思考的变化是一个美好时光。