Maximize Potential

解决信心缺口

组织充满了尚未开发的潜力,破坏了数千只小轻微的潜力,侵蚀了任何不“适合的人”的信心。这对每个人来说都是昂贵的,因为当人们没有信心时,他们就没有完全存在,他们没有贡献。

为什么信心侵蚀随着时间的推移

很容易说,“有信心!”然而,如果您的工作生活中的每一天,有人告诉过你,直接或巧妙地,你觉得有多自信,你不属于这里? 如果每当你在群体前面谈话,那么质疑你的凭据或更多地关注你的外表比你的内容?遗憾的是,许多女性往往是这种情况,而且对颜色的人来说更糟糕。

随着时间的推移,自己变得更加困难,更难。即使它现在没有发生,过去经历的行李也会让你守卫。这就像一千条削减的死亡。这里几年的侮辱,第二次猜测,使得难以走进一个房间作为你最好的自我。

如何帮助人们展现为最佳自我

我永远不会忘记几年前的会议,当时我介绍了一支执行团队。他们都是男人,所有人(似乎)类型-A。旧滴水,滴水,你不属于这里,你不够好吃了。然而,当我进入房间时,首席执行官站起来,握着我的手,给了我一个灿烂的笑容,并说:“我真的很喜欢你的工作,我们很高兴你在这里。”这就是它所做的一切,我不再要假装自信,我很自信!

这是我们中的每一个都可以做的事情。 当有人走进房间或加入缩放电话时,它可能只是我们的另一议程项目,但对于他们来说,这是一个高赌注情况。

避免审判

当可能感觉不到自信的人进入会议时,说:“我很高兴你在这里”对他们来说意味着世界。坐在判断中等待他们证明自己,侵蚀他们的信心,它让你让你得到最好的想法。即使是看似信心的外观也可能覆盖一些内心的恐惧。 我45岁,在首席执行官的话给我提升时已经撰写了两本书。如果他们是房间里唯一的“无论如何”,你的话可以帮助他们提出他们最好的想法。

让人们成功(提前)

多年前,我采用了一种技术来聚焦可能无法接受中心阶段的人。这是任何人都可以做的事情。当我做主题演讲或运行培训计划时,我与观众互动。这可能是人们闪耀的机会。然而,当少数民族的女性和人民在少数民族中,我一直通知,因为它们通常在企业环境中,他们很少说话。您可以帮助人们提前询问他们的帮助。我会找到一个我认为可能不会说话的人,并说:“如果你在会议期间,我会问一个关于x的问题,如果你舒服,你可以举手回答吗?”这使他们有时间思考他们的答案和选项说不。他们几乎总是说是的,因为人们不希望发言者体验尴尬的沉默。他们帮助我把所有的声音都放进了房间,在这个过程中,他们可以在他们的同龄人面前闪耀。

帮助其他人觉得更有信心是好事。这也是聪明的事情。当每个人都感到看到和听到时,你会产生更好的结果,你有更多的乐趣。 Lisa Earle McLeod是销售领导力的领先权威机构,以及包括畅销书在内的四本挑衅性书籍的作者,“以高尚的目的销售”。像Apple,Kimberly-Clark和PFizer这样的公司雇用她来帮助他们创造热情,目的驱动的销售组织。她的NSP是帮助领导者推动收入,并确实工作马