Q&一个与总理的迈克allire

迈克·奥尔西

传入的总理首席执行官迈克·安卡尔股票股票在他的职业生涯中,GPO如何发展,以及过去12个月改变了医疗供应链。

总理(夏洛特,NC)于二月宣布,2月份迈克·安卡尔总统将成功担任首席执行官,并继续作为董事会主席和董事会成员,生效5月1日。

alkire参加了一个q&A with 医疗保健契约杂志(JHC..),涵盖了他的18岁,在大流行的过去12个月内。 Alkire还回答了关于转换到首席执行官角色和2021年首要轨迹的问题。

JHC..:GPO在高级18年内如何改变?

迈克·奥尔西: Premier进化的方式是三倍:推动更高犯下的合同策略,导致业界最佳定价;技术支持供应链以推动更大的透明度并捕获卫生系统的所有非劳动力;并创造垂直整合供应链的策略,以推动国内制造业的机会,减少卫生系统对中国和其他控制某些市场的国家的依赖。 

我们的成员现在正在寻找总理,帮助他们从孤立,交易采购活动以及能够帮助提供商提供更好的照顾,改善结果,使人口健康能够提供更好的企业和技术的能力和技术能力的供应链。策略和降低成本。

使用强大的数据分析,很明显,我们可以提高提供商的成本透明度,以确定节省和效率的机会。但最有效的合作伙伴是那些提供创新解决方案的合作伙伴,这些解决方案将健康系统分开在当地市场分开,使他们能够成功和可持续的未来。

此外,我们现在至关重要,我们始终保持政策和监管发展和市场动态,以帮助解决毒品短缺,减轻供应中断和优化购买服务,以及其他活动。

作为一个例子,Premier的通用药物采购计划提供了GX,使成员获得超过150名或最近被指定为短缺药物的药物 - 并且在Covid-19期间需求飙升超过150%,也成功地保护了供应。

市场上是一个独特的模型,提供从美国医院的需求,并从事长期犯下的购买合同,从而提供了增加生产或进入新市场的保证。我们还继续专注于满足议员的个性化需求,包括开发购买的服务,肿瘤和儿科特定GPO。

此外,我们将基于价值的转变从人口健康空间引导到供应链中。随着市场继续提高医疗保健提供商来改善结果,供应商正在举手,以促进医院的风险,并保证其产品的表现。

为他们的一部分,医院正在寻求更多价值的合同机会 - 根据11月2020年11月2020年11月20日首席调查,95%的综合交付网络有兴趣和/或准备这些类型的合同。

我们积极与我们的成员合作开发和部署基于数据驱动的值的合同方法,以其优先需求和组织目标对齐。

全国各地的医院和卫生系统也利用供应链和性能改进技术来推动组织决策,标准化护理和消除变化。例如,通过使用Premier的平台最大限度地减少护理可变性,一名着名的健康系统在未来五年内每年节省8000万美元。

这项技术也在推动供应链自动化,供应商采购和合同管理到可应付功能,这有助于创造重大效率和保存提供商数百万。

除了卫生保健的持续演变之外,总理已成长为一家以服务为导向的合作伙伴和医疗科技及改进公司,与我们的行业领先的投资组合,先进的技术和数据平台,最佳卡拉斯咨询团队和会员驱动的协作 - 为我们的成员提供尖端解决方案,并实现驱动行业前进的转变。

JHC..:过去12个月如何改变GPO优先事项的轨迹前进?

Allire: 就个人而言,我从来没有想看到另一种情景,医疗保健提供者无法获得重要的PPE和物资需要保护他们的前线工人和照顾患者。我们的主要关注点,并将继续成为,确保我们拥有更具弹性的供应链。这需要创新的策略和创造性的伙伴关系,即进入和驱动稳定供应的障碍。

弹性供应链将减少我们对在某些类别中控制市场的其他国家的依赖。   

我们正在利用数据的权力和与我们的会员持续对话,以推动更多的供应多样性和能力 - 增加全球和家中的全球面具,手套和其他PPE的生产。例如,当PPE需求在2020年春季飙升时,我们确定了七个全球供应商,以确保3600万口面具和呼吸器和3月20日至5月1600万种礼服。

数据还向国内制造业投资提供了通知,包括威尔·阿米利特(Pserige Ameritech)和Deroyperion Inc.的方法,利用了显示大多数风险的洞察力,我们可以扩大符合会员需求。结果是我们的成员通过供应不足而不是其他医院管理。

大流行暴露了其他重要的供应链差距,例如供应的非急性空间的供应。 2020年6月,由于分配,传统的Med-Surg分销商,83%报告的替代网站提供商不需要通过调拨所符合其PPE。

因此,我们现在更加批判地思考我们如何确保跨越更广泛的医疗保健频谱和可信电子商务平台的产品访问作为不能从分销商始终订购的提供者的关键频道。 Premier的在线医疗保健市场Stockd® 有助于满足需求,为提供商和其他行业提供易于使用,可访问的平台,以寻找审计和信誉良好的产品。

增强我们的AI和预测技术能力是另一个关键焦点区域。例如,在大流行早期,我们升级了我们的技术,以通过临床监测和供应链数据覆盖预测建模。这使提供商能够预测案例中加入和模型,他们需要处理它们。我们只是刮伤了表面,技术和预测分析对于向前移动的连锁业务将更重要。

更大的公私合作也是至关重要的,总理将继续与政府利益攸关方密切合作,并在联邦,州和地方各级建立供应链恢复力。具体而言,我们与FDA进行了从事以确保供应链透明度,从基本的原材料到成品。

我们正在与联邦和州机构合作,根据库存水平和预测使用模式来动态分配产品,以稳定对储存的需求。对于美国基础设施2.0,我们正在与国会合作,为美国提供额外的国内PPE和普通药物制造。我们将继续使用临床数据集和自然语言处理来构建我们的综合征监视能力,以解释非结构化的EMR数据,基于此数据标记某些条件或疾病。 

我们的会员需要高质量的用品,采购和专家供应链管理。他们还需要有效地管理成本,同时提供安全有效的患者护理或其他服务。

在总理组织中,我们不断创新和与我们的会员合作,以满足这些目标。

JHC..:您作为总统的角色如何定义您作为传入首席执行官的角色?

Allire: 我很荣幸和谦卑地接替苏珊,并期待在卫生保健行业这样一个重要的时间内领先总理及其有才华的员工。苏珊在她18岁的众多成就与总理留下了一个不可磨灭的正版医疗保健 - 而且我知道我们将继续使用成员的思维方式与成员的战略进化和创新遗留。

我于2003年开始终于回到首席执行官,并在2019年担任总统的作用之前担任首席运营官。我们一直在创新和发展我们的绩效服务业务,并将机器学习和AI添加到我们的分析中,以嵌入EMR的见解护理点。

此外,我们还推出了我们的直接采购子公司,以及我们应用科学伙伴关系周围的制定策略,以适当使用制药和医疗器械市场的创新。我们创建了帮助我们的健康系统擅长同龄人的合作。

与总理团队和我们的会员的地面工作和合作给了我在未来领导和执行的经验,激情和愿景。

担任总统,现在正在入境首席执行官,我的奉献精神仍有推动我们的开拓战略和创新,以推动制药,医疗设备和供应定价;技术支持和垂直集成供应链;并实现更好的患者护理和结果。

正如我在首席执行官转型宣布,我们的愿景,使命和价值观所说,正如我在首席执行官转型。我们现在需要做的是执行并继续创新 - 这就是我的重点在于谎言。

此时,我计划加速向我们的成员和合作伙伴提供价值。我打算以三种主要的方式这样做,在很大程度上依靠技术支持:我想从医疗保健中删除所有浪费(达到今天的30%)。基于证据的工作流动指南将确保护理是合适的,并且临床,行政和供应废物被删除。 

现代化和技术 - 使供应链能够实现手动任务的高效自动化,以及可见性,透明度和弹性烘焙到系统中的可见性。

提供成功的技术和专业知识,包括基于价值的护理,包括临床决策支持,以确保付款人,雇主和患者所需的最高质量结果。 

JHC..:您对即将到来的年份有什么举措?

Allire: 我很兴奋,我们有机会利用我们独特的数据集,技术和基础设施,以降低我们的会员的用品价格。而且我特别兴奋,并专注于,我们的多方面的技术投资,帮助我们的成员提供更好的护理,降低成本并改善患者结果。

在当今的医疗保健环境中,AI和机器学习越来越多地部署以自动化重要的业务功能,并支持复杂的临床决策。

总理在实时提供预测分析和临床决策支持,以便从临床干预到改善供应链的临床干预来服务。

例如,在Covid-19期间,我们推出了综合征监视技术,利用AI和机器学习来跟踪疾病症状,使社区能够预测医院利用,地理飙升和相关资源。

我们正在使用各种国家的提供商联盟部署这项技术,这对于我们对Covid-19疾病的持续管理来说至关重要,并简化了先前的授权过程并整体提高了卫生系统性能。

我们还利用技术来更好地将雇主及其健康计划与卫生系统保持一致。我们的子公司Contigo Health致力于通过智能临床工作流程技术提高与雇主健康和健康计划的居民,并通过智能临床工作流程技术 - 通过最新的基于证据的实践指导知情的护理选择。

有重大的机会,展望卫生系统和雇主与其健康计划共同创新。

最后,在支持供应链和访问PPE和医疗用品时,还有更多的工作要做。与我们的会员一起,我们目前拥有我们的腰带的两个合资企业,用于面部面具和隔离礼服,以帮助确保关键的保健品与短缺绝缘。

前进,我们计划通过与其他产品类别的成员类似的合作伙伴关系来解决关键需求。

总的来说,这种直接制造商投资方法旨在推进推进,因为它支持难以源,高质量的产品,同时提高供应链效率和透明度。