April 2013 Issue

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  实现减少
减少医院的可避免的入手是可行的,但会要求增加承诺,沟通。

出版商的信

支付者,提供商和供应链相交
在William O'Connor的方向下,提供商供应链合作伙伴打算将整合到新的水平改变课程
这是一个漫长而蜿蜒的道路,面向供应商,付款人甚至患者,都寻求降低成本,提高质量一直越来越好
克利夫兰诊所希望其LLC与VHA会产生可持续的改进

质量第一
迈克尔希尔德特特不害怕与他的同事,医师和医院领导人互动,并如果它导致IDN的底线结果,则拥抱新的想法。

拿领先铅
如果有人质疑IPC集团购买是否可以六年前才能成为它,但联盟的成功可能会使他们的疑虑。

高级护理单位:不断增长的需求
人员配置至关重要,但房间的设计和装备也是如此

问责制的文化
供应链是北亚利桑那州医疗保健的问责制的不可或缺的一部分

HSCA.

谁需要战略供应链计划?
从交易到转型供应链领导

从华盛顿的看法

承包新闻

观察甲板