更广泛的创新观

益智和新技术

 

黛比射手

黛比射手

中国医疗保健杂志杂志: 您可以命名两种方式,其中评估新医疗技术的过程与今天,10或15年前的评估不同吗?什么差异的差异?

黛比射手,采购总监,创新技术,幻觉: 医院更公开地吹捧他们对技术的使用作为竞争优势。这促使对提高了解哪些技术可能改善患者结果并且值得转换投资来追求。对于Vizient的创新技术计划,这导致了对技术评估的需求增加,增加了所考虑的产品的复杂性。它还导致我们扩大正在评估的产品的范围,并完成审查所需的专业知识。

作为一个例子,我们的计划现在考虑了信息技术和服务领域的新兴解决方案。为了满足此扩展,我们已添加会员委员会的信息技术,运营服务和儿科。此外,五年前,我们开始举办举办年度创新技术交流(以前称为世博会),以提供更多提供者可见证最新技术,并允许更广泛的反馈到审查过程。

 

JHC: 当您的采购团队听到供应商(或最终用户,如医师或外科医生)时,请致电新的设备或技术“创新”,他们的期望应该是该设备或技术的?

黛比射手: 对于Vizient和我们的理事会,创新的医疗技术应以独特而积极的方式逐步影响临床护理或医院护理模型。如果它可以同时保证始终如一的结果,它提供成本节约和减少的可持续性足迹,它更有可能成功。

 

JHC: 一个GPO可以做任何事情 介绍 其成员从早期或启动医疗设备公司到新技术?换句话说,可以将国家GPO与这些公司签署协议,如这些,这往往很小?

黛比射手: 在幻觉中,供应商的大小不是在缔约过程中的考虑。事实上,创新的技术计划是最初设计的,并考虑到小型医疗器械。除了为决定创新的物品提供可见性外,vizient还提供了这些供应商的创新技术合同,以协助将其技术推向市场。本合同将向医院保证医院保护性法律条款和最佳技术定价为最新技术

 

JHC: 评估关于新推出的产品/设备的临床证据有哪些挑战,这可能缺乏该领域的轨道记录?提供者(GPO,IDN,医院等)如何应对这些困难?

黛比射手: 我们查看供应商提供的数据,如果需要在寻求幻想合同之前暂停和累积更多的试验数据,通常会劝告它们。时间很重要,因为他们希望将其产品带来审查,而它能够展示独特的属性。但是太快了,当他们还没有验证他们的改进的结果时,可能会导致他们在获得合同时失败。在IDN或医院水平,产品几乎肯定会被其价值分析委员会评估或试验。

 

JHC: 医疗保健提供者在多大程度上可以持有供应商在医疗保健设施中使用之后对新引入的设备的表现负责?

黛比射手: 通常,提供商在对相对较新产品进行购买决定之前依赖第三方临床试验,FDA批准程序和自身的评估。如果产品不符合他们的期望,该设施将停止购买产品并转移到更有效的解决方案。

 

JHC: 9月,Vizient赞助了它的首次临床连接峰会,其中包括您的“创新挑战”活动。首脑会议还包括“创新技术交流”,成员可以查看技术并向开发人员提供反馈。这种方法如何不同 - 如果有的话 - 来自vizient的传统尝试将成员揭露新的医疗技术?

黛比射手: Vizient的遗留公司非常成功地将成员开放到新技术。每年举办的年度创新技术活动,大学健康系统联盟举办了“初创”挑战,作为其年度会员大会的一部分,以彰显新技术公司。我们通过我们的第一个秋季临床连接作为组合组织所做的事情是包括创新技术交流[其中170个新兴技术解决方案的展示]以及与成员年度临床教育活动的新创新挑战。我们相信这种格式将创造一些专门设计与临床医生的学习机会。特别是,该格式提供了一个学习游乐场,可以补充课堂式持续教育以及成员的成员,成员与员工的联系。

 

JHC: 关于与评估新医疗技术相关的挑战和/或机会的任何最终思考?

黛比射手: 医疗保健中的拓扑集团需要 - 在业务的供应商和提供者方面。然而,如果他们密切合作并专注于将产品带到市场上识别出来的问题,创新者将更充分地为医学界提供服务。所以我们经常看到反向:有人有一个想法,开发一个产品,然后试图在医院建立产品的需求。