A New Name

从供应链过渡到“Care Chain.”
由NCI首席执行官Greg Firestone

虽然我们在2006年的许多领域看到了改进,但最大的过渡仍然存在。医疗保健成本继续上升,而报销下降。大型雇主挑战无休止地升级医疗费用,而无保险的影响正在变得越来越透明,留下更大的政府干预开放。医疗保健供应链代表了超过三分之一的医疗保健运送费用,仍然存在巨大效率。我们将如何改善?

所有七个国家GPO现在提供灵活的合同模型,使IDN成员能够在本地签约。两者在更紧密地将其服务与其提供商客户的需求中更紧密地对齐。 GPO现在需要认识到制造商和经销商也是客户的需求,这是重要的–在他们和行业的成功–作为他们提供者客户的客户。

虽然分销商在经销商中有很大的内部重组,但主要是回应联邦法规的变化,我们尚未看到其外部客户方向的戏剧性转变。我相信,当他们超越内部结构变化时

缺乏一些利益攸关方的财政痛苦的动机,制造商通常不太受到改变的激励。另一个改变的抑制剂是许多人是由股东压力限制的公共公司。然而,改变的GPO和分销商模型将强烈鼓励制造商与提供商需求更加紧密对齐,这将导致更具战略性的采购关系。

私人保险公司也开始感受到激励变革的捏;例如,2007年溢价增加预计在多年中将是最低的。保险公司的未来是人口健康管理:提供成功转向电子医疗记录和更好的治疗方案所需的数据。

提供商将与高成本产品和服务周围的主要利益相关者建立更紧密的关系,使能使他们能够提升利润率并在关键服务线提供周围增长收入。我们还将在努力迁至更高的收入/报销专业领域,作为GP / MDS的工作人员配置变更,普遍患者护理越来越多地转向医师助理和医院。

在2006年的课程中我所揭示的重要性是我们所谓的东西如何塑造我们的思想和响应它。我相信我们行业的真实转型涉及维护我们对医疗保健供应链非常特殊的意识的认识。将我们的行业称为供应链,其主要协会是材料和物流之一,并没有充分地将我们的工作中的重要性质关注为医疗保健行业利益相关者。由于这些原因,我提出了前进,我们指的是医疗保健的供应链“Care Chain.”在这样做时,我们将不太可能忘记我们的不是一个简单的供应链,而是一种为人类提供护理和福祉的商品和服务链。

我的希望是,在拥抱这个新名字时,我们将不断迫使自己更接近商业和照顾的不同目标之间的更加合作和平衡,并记住,无论我们的部门如何,总是先关心。