Acting on Instinct

由大卫蒂尔

坚实的制作有助于奥兰多区域医疗中心回应国家最致命的拍摄。供应链发挥了关键作用。

2016年6月12日星期日,在奥兰多,弗拉的星期日上午1:57。,第一次拍摄是在美国历史中最致命的射击的射击。它会死了49人死亡,超过50人受伤。

由于有足够的培训培训如何回应此类活动,奥兰多区域医疗中心(ORMC)的工作人员 - 佛罗里达州中央唯一一个创伤中心,距离脉冲夜总会仅有半英里,射击部门 - 通过其领导人报告有效有效地应急。

“好消息是,我们发现我们做了更多的事情,而不是错了,”奥兰多卫生(ORMC的父母网络)的首席供应链官Randy Hayas说,后来审查了夜晚的活动。

'人们携带患者'
由于医疗中心靠近俱乐部,患者不仅在救护车中抵达,而是在顾客的车辆中抵达。 “人们携带患者,”海斯说,注意到员工几乎没有通知。

第一位患者在射击开始后2:14到凌晨2:14抵达医院。在上午3点之后,一股36名患者到达,促使ORMC总统标志琼斯向医院事故指挥系统进行了生效,也就是说,其大规模伤亡程序大于20个创伤。凌晨5:15左右,11例患者到达11例。

总的来说,Hayas说,Ormc对待了44名受害者。在姐妹医院治疗了三个具有创伤性伤害的剩余受害者。 (那些47名患者的九名患者死亡。)上午11:30。6月12日,六名患者已经出院,外科医生在剩余的剩余物体上表演行动,其中一些人在严重的情况下严重。

钻井的重要性
“这是关于被准备的,”海马说,他强调导电医院练习的重要性,为大规模伤亡情况做准备。他说,“我们讨厌让我们做钻的人 - 但我们现在真的很感激他让我们这样做,因为我们可以在本能作出反应。我们知道该怎么做。“

奥兰多卫生在2010年进行了第一个大规模伤亡演习;最近的是2016年3月,在6月拍摄前三个月。海斯说,政府和员工非常认真地采取这些演习。 “我们实际上是这样,” - 不只是讨论它们。每个演习持续大约八小时:在完成手术前两小时,四小时运行手术本身,后来两小时才能查看钻头。

即使那么,他指出,每个现实生活形势都是独一无二的。在脉冲拍摄的情况下,几乎所有患者都在ORMC处理,而在钻头场景中,患者在佛罗里达州中部的医院进行处理和转移。

最重要的是,ORMC靠近俱乐部,即抵达医院的应急车辆和医院工作人员由于警方的反应而抵达的机动道路。在这种情况的混乱中,家庭即将到医院为仍在俱乐部的亲人。对于那些医院的患者,工作人员必须小心违反隐私法,同时试图将他们与亲人联系起来。更重要的是,脉搏在那天晚上举办了一个“拉丁夜”,意思是许多家庭讲西班牙语,创造了一种语言障碍。

但是,即使是那些不可预测的因素,Hayas说,钻头在执行适当的反应方面是至关重要的。 “我们知道必须要做什么。我们不仅准备好了,但我们知道如何反应。“

他指出了其他几个因素,这些因素有助于6月12日上午的整体顺利回应。主席是Ormc是一个创伤设施,所以“我们正在建造......在供应链方面更好。”

Osmc的中央供应部门位于创伤中心50步,他说,每天24小时人员,所以工作人员可以立即响应紧急情况和外科供应。供应部门不断加库存和补货,以便为创伤事件做好准备,附近综合服务中心的订单在夜间到达。出于这些原因,创伤中心在拍摄时新增。

在后果处理
即使准备好奥兰多健康,处理这一幅度的创伤也会达到收费。 Hayas描述了当晚向医院开车,并致电同事告知他们情况。许多人检查了他们的电视机,以确保他们听到的是真的。

“这些电话在半夜到了人们,他们不确定他们是否梦想 - 如果这是一个噩梦,或者这是现实。”

已经现场的工作人员不得不处理一流的受害者。因为这是一个不断发展的情况,他们不知道有多少受害者到达,也没有拍摄事件的常规预警警告。

“这些人是三个街区。他们在门口出现了,“海浪解释道。 “你没有那5到10分钟来处理正在发生的事情。”作为创伤中心,ORMC员工习惯于看到枪伤,“但我们不习惯在这个数量中看到它们。”

该医院将其垃圾摘要服务咨询到当天的剩余时间,但迅速意识到他们需要额外的支撑到更长的时间。总的来说,Hayas说,1,200名队员在射击后使用咨询服务。这些人在赛事时的第一个受访者和外科医生范围内,对那些对受害者和家庭有关的人来说,因为他们当时无法出现有罪的人而言。

海斯表示,对工作人员的影响无法低调,并加入奥兰多卫生首席执行官大卫强大豁免了在卫生系统医院治疗的受害者的外出医疗费用。 (奥兰多佛罗里达医院的总裁兼首席执行官Daryl Tol - 其他俱乐部顾客被治疗 - 该设施的患者同样为此。在一起,这两个组织估计了550万美元的医疗费用。)

甚至在射击时间六个月后,海斯说,“人们仍在处理它。”

“这不仅仅是有手动'
奥兰多健康管理局同意奥兰多卫生局会议们迅速回应了这种情况。 “我们的规划是现场。”

在新闻发布会上发表演讲,Ormc的外科医生中的一位外科医生表示,每次他需要供应时,他们都可以获得并准备好。 Hayas根据供应链员工归属于这种强大的表现,以便在活动前进行适当的准备和钻井。

“这不仅仅是有手册,”他说。 “你想要所有团队通过本能来做到这一点。

“这不仅仅是该部门的经理。这是现场的人,因为该部门的经理在上午2点不会到达那里。周日早晨......你需要在那一刻的人在那一刻完全参与,完全准备和奉献。“