Adrian Wengert

阿德里安·韦恩
供应链副总裁& Procurement
圣卢克的健康系统
博伊西,爱达荷州

关于Adrian Wengert:
阿德里安Wengert在他的血液中有供应链。他的祖母管理用品在一家在孪生瀑布,爱达荷州,他的父亲管理库存在军事仓库中。他的儿子阿德里安,在那个仓库里度过了很多周末。 “他会把我的扫帚给我一个扫帚,告诉我,保持地板清洁是好的仓库礼仪,”Wentert在博伊奥,爱达荷州和周围地区徘徊。

他的第一份工作在18岁的时候在一个分销仓库工作。在2003年在2003年在Sainthallonus地区医疗中心(Boise)的物流经理转为医疗保健之前,他在非医疗保健供应链中,领先的分销,运营和库存管理,在2003年,他最终担任供应链总监。他于2014年加入圣卢克的卫生系统。

作为供应链和采购副总裁,WENGERT为所有类别管理,战略采购,价值分析,承包,资本项目管理,数据/分析,采购,运营,库存,物流和方案管理举措提供了战略,方向和监督。他的团队在非劳工供应支出中管理6亿美元。

“成长起来,我花了很多时间在行业中放养和理解供应链原则,”他说。 “但是医疗保健供应链呼吁我,特别是因为它让我有机会影响社区,我的家人和朋友生活和工作。在医疗保健方面有更高的呼唤,即使是具有挑战性和复杂的难以置信的内部满足就像它一样。“

关于Saint Luke的健康系统:
在爱达荷州拥有116岁的历史,圣卢克拥有八个医疗中心和200加上诊所。

在过去12-18个月内最具挑战性/奖励项目:
“我们完全大修供应链部门 - 增加了17个脚本;部署类别管理;并改变了GPO,分销商和批发商,将6000万美元的储蓄储蓄放到卫生系统的底线。我们认识到,类别管理将提供一种结构化的供应方法,购买服务,提供服务,以及更多。它将允许我们获得与我们的利益相关者的见解和驾驶对齐。我们创建了三类,每个类别都有董事和经理:临床,非临床/ IT和购买的服务。“该方法有助于临床团队减少15至三个总关节植入物的供应商数量。 “我们与数据走近外科医生,能够临床帮助他们需要对齐,并要求他们的帮助标准化。”

期待:
“我们正在完成可行性研究,以建立综合服务中心,以提高成本,质量和能力。”

你今天如何更好地练习你的职业,而不是你5到10年前?
“成为一个伟大的供应链从业者,您需要在流程改进,项目管理和数据分析中得到良好精通。成为一个伟大的仆人领导者,您需要使用影响力并发展有意义的关系来构建信任和维持结果。我相信我已经能够完成两者,这是一个强大的组合。我支持我的员工继续教育,并为他们提供许多机会,以建立他们的技能,最终是他们的职业生涯。

“我的导师ed hisscock,在教学中是有助于的,引导我成为今天的人,为此,我非常感激。” (WENGERT在圣字幕中报告给Hisscock。今天,Hisscock是利维尼亚的三位一体健康供应链管理高级副总裁。)

下一代供应链管理人员面临的挑战或机会是什么?
“我们对医疗保健的供应链专业人士有一个人才短缺,”Wengert说,作为博伊西州立大学医疗保健供应链的客人主持人。 “我们的大学没有足够的专用曲目进行医疗保健的供应链发展。供应和需求力量会影响工资和人才,而非营利性卫生系统将难以在这些专业人员的竞争中支付市场利率。我们应该使用正在部署的相同策略来解决护理短缺,其中包括针对饲养学校,越来越多的计划和追踪,提供激励和提供正式的职业增长机会。“