你不应该错过的预约

30分钟可以在您的部门和设施中启动变革。

编者注意事项:JHC读者可能不适用于医疗产品公司,但他们拥有大量客户 - 管理员,所有使用合同的产品的人员以及与他们谈判合同的供应商。他们的信誉每天都在线。 Brian Sullivan销售教练Brian Sullivan大部分时间都与医疗产品制造商和分销商一起使用销售人员和销售高管。但他也有话要说给签约专业人士。

我们即将在几十年来看医疗保健的一些最大变化。虽然您不控制您服务的市场中发生的事情,但您确实可以控制一件事......

但你应该知道,你为客户服务的方式不能保持不变。虽然医疗保健系统被大修,但您还需要考虑大修。这不是说你有缺陷。它只是说在商业中,没有停滞不前。个人和公司要么改善或更糟。

你选择哪个?
有两种人们看待变化的方式。顶级表演者喜欢它,因为他们知道他们的平均或低于平均水平的竞争不能跟上。它是一个与包装分开的屏障。让我们来看看每个态度。

低于平均水平的表演者看到了这种方式:

  • 改变让我减慢了。
  • 更改加长我的工作日。
  • 更改创造了无用的工作。
  • 改变是其他人试图让我做的事情。
  • 变化会产生压力。

顶级表演者以这种方式查看:

  • 改变让我更快。
  • 改变会让我节省时间。
  • 改变会让我更有效和盈利。
  • 改变是我会发起的东西。
  • 改变创造了兴奋。

再次阅读该列表并询问自己最能描述您的列表。如果您选择了第二个名单,祝贺!您已准备好将2011年作为您重新调整的那一年,使您在贵公司和行业中闻名。

制作您的名单
现在你有正确的态度,你可以做些什么来启动你的部门和设施的变化?让我们从以下练习开始:

  • 抓住您的日历,在办公室找到一天,并将日历标记为2011年预约的预约。
  • 预约30分钟。
  • 在预约日,为30分钟设置闹钟。
  • 制作两个名单,一个专业和一个个人。
  • 启动计时器并需要15分钟才能写下您想要在职业生活中更改的所有内容。保持你的思想积极。例如,“我想改变我的怪胎”不是一个擅长列表的好人。更好的例子可能是,“我想改变我早上醒来的时间。” “我想改变我花多少时间学习投资的新材料管理系统管理。”
  • 写下尽可能多的更改15分钟。
  • 接下来,制作个人名单。再次,尽可能多地花15分钟写下来。远大的梦想。什么都不应该离开清单。

您的两个列表应至少包含25个更改。在写作时,不要停止思考你刚写的东西。走出你的大脑的方式,尽可能快地走。你会注意到你写的越多,你的想法就越多了。

您的下一个任务是远离电脑或记事本30分钟。当你回来时,看看你的两个列表并从每个列表中选择五个“变化”,如果你发生这种情况,将对一年中剩余时间的生活产生重大影响。接下来,取10“变化”并将它们放在一张纸上。打印那张表格,将其发布在您的办公室的某个地方,以便每天都要查看它。另一个想法是为了将其作为屏幕保护程序保存,因此每次启动该计算机时,您都会被提醒。

一旦你开放改变,其他人看到它,他们将开始关注你。不相信吗?想想历史的最大领导者。他们成名,因为他们决定改变一些东西。另外,几乎所有的人都在艰难时变得着名。

这是好消息......次艰难。所以你需要做的就是决定成为一个发现需要改变的东西的领导者…然后改变它。但请记住,改变应该从30分钟开始,一个封闭的门,以及承诺花时间首先改变你控制的生活中唯一的事情。那就是你!

关于作者

Brian Sullivan
Brian Sullivan,CSP教授销售人员和领导者如何在他精确的业务发展计划中影响更多人。注册免费在线培训模块,即如何通过访问www.precisedlingsonline.com成为主题提问者。或者在www.preciseselling.com访问他。