询问您的经销商有助于满足您的储蓄目标

Hida伊丽莎白希拉

您的Prime供应商有您的支出历史数据,并且可能能够为思想和机遇提供信息。

2019年预测遍布新闻,并不令医疗保健提供者在持续压力下降低成本。

当您寻找减少总供应链的方法时,您可以听到的一个问题是,“为什么我们不仅仅是直接从制造商购买并保存分配费用?”您可能已经知道答案:分销服务代表供应链中的实际价值,并在内部重复其服务将增加人员配置,库存和空间等事物的其他成本。

因此,在对话中包括您的经销商,了解如何削减您的总成本。以下是一些想法,您可能希望与您的Prime供应商交谈:

  • 低单元尺寸/即时(LUM / JIT):大多数经销商都有程序,允许您按较小的数量订购,通常与手提箱交付的产品准备直接向患者护理区域提供交付,而不是案件或托盘。与您的经销商谈谈是否可以允许您减少或消除存储区域并将存储区域转换为收入的空间。 LUM还降低了您的库存水平,从而降低了您的承载成本,并可降低过期或过度库存的风险。
  • 紧急准备:如果在流行病或其他紧急情况下持有很多库存,请与您的供应商讨论减少这笔投资的方法。例如,与您的经销商达成协议以解除某些物品,可能允许您在不提交存储空间的情况下拥有您需要的安全库存。
  • 标准化机会:您的Prime供应商有您的支出历史数据,并且可能能够挖掘思想和机会的信息。要求进一步标准化产品线的见解,以及储蓄机会可能是什么。
  • 非急性花费:询问合作的方法,以便在您的非急性地点驾驶合同合规性和标准化。您的供应商还可以提供提高运营效率的想法,并记住,大多数医生办公室和诊所在两次和空间都很短暂。
  • 建筑或扩展项目:如果您计划开设新设施或扩展现有设施,请提前将您的供应商带入对话。一些经销商在规划这些项目方面具有特殊的专业知识,可以确保您所需的设备和用品准备安装油漆干燥的那一刻。
  • 患者满意度:虽然切割成本可能是您待办事项列表中的第一个,第二个和第三项,但保留这些河豚的分数也是至关重要的。与您的Prime供应商讨论可以提供帮助的产品和服务。例如,您的经销商可能会推荐提供快速结果并消除等待时间,增加患者舒适的产品的实验室测试,或创造更令人愉悦的患者保健环境的产品。