Big Picture

仔细,战略规划使一个综合服务中心能够解决广泛的供应链。

自2009年成立以来,中美服务解决方案已增加,包括70多名医院,这是一个迹象,即它采取了健康的集中分配,信息技术和供应链承包。据杰夫安德森总裁兼首席执行官统计,中美服务解决方案。

医疗保健契约杂志与安德森谈到了中心的目标和期望。

医疗保健杂志杂志: 中美服务解决方案如何铺设其基础?它的领导者采取哪些步骤确保组织在未来几年中蓬勃发展?

杰夫安德森: 我们仍然对增长和添加新成员开放。此外,我们一直愿意添加必要的资源来支持中美服务解决方案的努力。例如,我们最近增加了致力于医生偏好,药房和购买服务的缔约资资源。 VHA提供专门的合同资源。此外,我们关注VHA的供应网络以及跟踪市场发展的全国性地区。

JHC: 您是否以在启动和不断发展 - 组织中汲取的和未致力于其他综合服务中心的任何教训?

安德森: 中美服务解决方案在其发展阶段聘请外部顾问。重要的是,中美洲服务解决方案是通过结合三个现有的采购协作创建:更大的ozark网络;中西部堪萨斯网络;和CLS网络。因此,我们没有必要从头开始启动综合服务中心。我们的成员已经理解了在供应链举措中共同努力的价值。通过中美服务解决方案,我们通过添加集中式分布和公共信息技术平台来加紧努力。最近,VHA成员医院在内布拉斯加州和IOWA(Midlands Network)今年夏天加入中美服务解决方案,这意味着额外的17家医院。

JHC: 中美洲服务解决方案希望在前五年内完成哪些目标?

安德森: 我们的主要目标是为我们的参与者推动价值。我们还努力为中美服务解决方案占成员购买的75%。我们将探索共享服务,以推动更大的成本节约和效率。迄今为止,我们的2011年年化储蓄超过2500万美元。我们的成员越多,他们将获得的储蓄越多。我们的增长和成功增加了我们的市场杠杆。供应商有利地响应,因为他们实现了我们的职能,并充当单个网络,而不是单独的购买者,并且动态导致价值增加。

JHC: 你能解释一下你的供应链高管举办并做出决定的过程吗?

安德森: 中美服务解决方案的理事会议会季度举行。财政委员会每月召开。运营委员会每月两次(一次通过电话,一旦进入)。我们在VHA中美洲区域办事处拥有全职工作人员,致力于中美洲服务解决方案。我们还在德克萨斯州欧文的VHA公司办事处提供支持人员。为确保考虑和满足我们的各种会员的利益,我们有一个参与CEO董事会,财务和运营委员会,各种临床小组委员会和区域网络委员会。它真的归结为与会员选区的持续沟通。一个正式化的议会结构为促进中美洲的服务解决方案的举措提供了坚实的基础。