更大的Idns,CSC的可能性更大

合并服务中心的数量和大小增长。他们提供的服务也是如此。但考虑CSC的供应链管理员应谨慎行事。他们不是为每个人。

Jamie C. Kowalski Consulting,LLC和Perforpsansc Supply Chain Ltd,发布了2018年版本的CSC研究,基于医疗保健供应链专业人员的输入,该投入使用CSC模型为其供应链和其他支持服务提供CSC模型。它是Kowalski和PerformansC发布的第四个此类报告,自2012年以来.TECSYS Healthcare,供应链软件公司赞助2018年版的调查。 2012年,邀请24个CSC才能完成调查。对于2018年调查,邀请人数为70。

Kowalski说,自2012年以来已经改变了很多。许多较旧的CSC由IDNS开发,单一的大都市区域中具有少于八个(或SO)设施的IDN,网站在一起。如今,他们正在开发30,40,70多所医院,以及动物手术中心,长期护理设施和其他初级护理场所,可能涵盖十几个州。

准备增长
Kowalski说,已经持续多年来的IDN持续多年的CSCS仍然侧重于金融业绩和服务质量。许多人正在为增长做准备,即,由于IDN兼并和收购而向其客户网络添加新提供商。它们还添加了更多的支持服务。调查团队计算了该国CSC的20多项独特服务。

“如果IDN兼并和收购继续快速速度,他们今天认为CSC将继续增长,”Kowalski说。但供应链管理员应注意,从开始(策略,可行性研究和设计)开始CSC的时间可以是20-30个月。

KOWALSKI说,储物和分销仍然是大多数CSC的基础。但是,许多人决定利用相对便宜(与医院)的房地产相对便宜(相比),为这些活动添加平方英尺,因为记录存储,亚麻加工甚至办公空间。药物分布正在增长,因为CSC学习牌照和其他法规,包括IV混合和单位剂量包装。另一方面,实验室产品经常为实验室专业分销商雕刻,而不是由CSCS处理。

Kowalski说,CSCS有多种形状,颜色和模型:

  • 有些人使用第三方物流提供商来管理仓储和分销,其他人自己做了。
  • 有些依靠Med / Surg经销商来处理某些产品或充当备份,而其他产品完全是自分配的。
  • 有些依赖他们的GPO进行合同定价,以便他们购买的产品的一定比例,而其他人则更喜欢自缔约。
  • 一些 - 特别是更大的IDN - 可以从多个建筑物中提供不同的集中功能。

“没有人”纯粹的“方式,”他说。 “每个IDN必须为自己决定模型的最佳配置。但核心原则适用于所有CSC:整合,标准化(产品,供应商),一定程度的集中化和集成。此外,他们必须像一个商业一样运行。“

远离
也就是说,如果以下任何一项是真的,则IDN应该抵制建立CSC:

  • IDN的企业文化是厌恶风险的,或无法驾驶产品和工艺标准化。
  • 供应链缺乏坚实的战略计划。
  • IDN未能委托任何了解CSC模型的任何人,以进行彻底的可行性研究。
  • 对于所需投资,没有引人注目的投资回报率或回报。
  • IDN只是缺乏发展正确的计划并执行它的人才。

更重要的是,IDN应该抵抗商业化CSC操作的诱惑,即充当不属于IDN的设施的“分销商”。 “这是一个开销问题,”Kowalski说。包括销售人员和skus。 “大多数CSC通常处理7,000至15,000个SKU。但经销商可以在仓库中有100,000个SKU。考虑该库存的成本。这很大。“

当然,未来将带来一些野卡,他说。例如,亚马逊等公司在供应链和CSC上的影响是什么影响?他们可能是一个因素,但对于这一点来说,他们已经展示了他们的专业知识,主要用于处理和提供小包装,而不是托盘载量的IV解决方案。

作为医疗保健CEO,CFOS和其他人了解CSC模型,并查看成功案例 - 寡出失败 - 守险厌恶因素可能会降低,说,Kowalski说。随着行业获得更多经验,新首席执行官的可能性 - 即没有参与原始策略的人 - 将关闭CSC,将减少。

有关调查的更多信息,请联系Jamie Kowalski [email protected]