合并。革新。我们可以这两种方式吗?

由马克蒂尔

谈论合并。 BD和无线化,生物和Zimmer,Medtronic和Covidien。那就是在供应商方面。如何继续举行的医院/ IDN合并?在芝加哥,我们看到倡导与北海大学卫生系统的医疗保健,以创造一个16医院IDN。每个JHC读者也可以在他或她的地理中引用示例。 GPO?有多少人站立?

医生?许多人要么加入IDN或分组,要么形成一些呼叫“超级组”。和付款人?根据美国医学协会的说法,只有一个保险公司占150%以上的市场,只有两种卫生保险组织在50个州的45个占健康保险市场的50%以上。

在医疗保健契约的LinkedIn页面杂志上有很多关于整合这一秋季的谈判。许多帖子
- 来自供应商和提供商 - 煮到这一点:如果整合持续(最符合它的意愿),医疗设备和设备的创新会发生什么?随着供应商变大,他们将专注于开发创新设备,还是将花费更多的时间保护市场份额?同样,随着IDN的扩展,他们将有时间和精力仔细审查创新,或者他们会将其能量集中在降低成本和维护 - 或建造 - 在他们的地区建造市场份额?

一些帖子:

IDN供应链执行:“拥有多数市场份额的非常大公司不会驾驶竞争或创新。当IBM拥有市场时,电话在钟并垄断的时候看电脑,并在放松管制前的航空价格。持续竞争驱使市场创新,降低了消费者的成本。“

顾问:“当有太少的供应商时,像IV解决方案一样,有一个强大的诱惑(我不是指责任何公司,而是想在这里推出这两个供应商在招标过程中”互相掌握“和类似。如果业务几乎划分,为什么投资销售大量