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技术的快速变化将缔约专业人员保持在脚趾上。

手术室里有什么新东西?这就是供应链管理人员想知道的–从字面上,就是这样。“我们对或正在[评估]新技术的最大挑战,并整理它是否真正是新的,或者是否只是对旧技术的扭曲,”Continum Health Partners的供应链公司副总裁Karyn Gattermann表示,N.Y。

通常,新技术包括昂贵的一次性零件,供应链高管必须保持在此之上,David Hinkle,Fache,CMRP,VHA供应链定制服务高级总监CMRP。“机器人是一个主要例子,” he says. “Davinci Robot有一次性用品,非常昂贵。”Hinkle名称其他几个问题,他感到影响供应链董事,以努力为最有效和最有效的产品合同。例如,随着材料经理必须与医生密切合作,以获得对设备和产品的看法,“或[必须]涉及材料管理人员在识别要求的前端,参与谈判,验证可接受的条款和条件,实际代表本组织签署协议,” he says.

“[医院]政府往往与机构的合同义务不同步,” he continues. “新医生没有意识到现有的合同协议,可能会限制他们对某些供应商的访问权限。 [同时],“医院面临的金融压力师需要采取不同的方法来带进和保持外科医生。医院管理部门希望增加手术案例并提高收入,并[在这样做]许多人默许外科医生需求。然后[管理员]转向材料经理以最大限度地减少成本。此问题一直在弹出[关于]医生偏好项目。”

继续存在 “缺乏任何标准化的合同数据库管理,合同资源分配以及参与或领导,” notes Hinkle. “而且,供应商管理和对外科医生的访问仍然并不总是在控制下。”

价格仍然是一个问题,特别是随着石油成本上升的是,推动用于生产外科设备的原材料的成本,注意到Gattermann。“每当我拉到气泵并必须为汽油支付更多时,我知道这会影响运输产品的成本,” she says. “供应商也感受到这种压力,他们希望通过[增加]费用以及提供者,其报销与同时萎缩。”

Gattermann发现她的团队经常评估竞争产品,以实现相同或相似的结果。“因此,它归结为,“可以通过使用更低的产品来实现相同的临床结果?”” she says. “一些东西可以比其他人更客观地分析,与其他医院部门相比,在手术室里可能更难。在[诸如或]的区域,在技术方面有快节奏的创新,可以更难以使用临床结果进行平衡费用。”

最好的工具,最好的护理
她补充说,仍然,Continuum的首要任务是确保其医院拥有最佳患者护理的工具。为此,价值分析团队继续在评估新技术的价值方面发挥主导作用。“我们的临床医生对他们能够聚集在一起的论坛并讨论或分享信息,” she explains. “他们可以比较我们组织内部的一家医院的工作与另一医院。”

实际上,最近的新和/或改进技术和数字设备的爆炸具有激励的供应链专家,可以开发和使用自己的更复杂的工具,例如基准工具,了解和评估新的外科设备。“通过基准测试和临床结果研究访问客观信息是手术室的一个大问题,”她指出了。鉴于医疗技术的复杂性,“基准工具可以继续改进,” she says. “虽然产品研究很有用,但我们研究他们,以确定他们是否已由供应商提供资金或在独立的客观环境中运行。”

今天的奥斯更像是企业。“我们在过去几年中看到的一些积极变化包括改进的库存转弯,减少过时的物品和新产品的控制流入或,” says Hinkle.

对于Gattermann和她的团队,积极的变化涉及与供应商创造更强大的联系。“我们的政策是努力与供应商建立伙伴关系,以便[派对]从关系中受益,” she says. “我们需要提供我们的患者所需的设备,我们必须以最佳成本为止。但是,我们认识到这必须为供应商工作。”她补充说,如果供应商成功,它会留于业务,以服务于医院的需求。

因此,虽然她相信医生基于目标研究的决定,但医院在基于合同决策时越来越好,她们也会获得一些厂商。“我提供一些供应商的信用,以便更好地合作,确保医生和医院最佳患者护理的最佳工具的目标是满足最佳成本,以及他们自己的销售目标,” she says.

手术中的女性
随着女外科医生的百分比增长,签约专业人士和设备制造商听到越来越多的那种工具,特别是腹腔镜仪器,对于较小的手(包括较小的手的男性外科医生而设计不佳)。“关于腹腔镜手术器械的问题,确实,他们不是为大多数女外科医生的小手而制作的,”Mary Hooks说,M.D.,MBA,Facs,Facs,Surgery系教授,东田纳西州立大学和妇女外科医生协会主席。

“这确实需要成为最具创新性的设备制造商的重点,并且让我难以努力,” she continues. “[也许]他们不认为这些工具的设计需要考虑到临界群众。然而,25%的手术居民现在是女性,这个数字正在上升,因此他们需要呼吁这一新兴市场。”

Gattermann发现她的外科医生对这个话题很大,而且具有较小手的外科医生确实表达了令人沮丧的处理某些乐器设计。“但是,我不认为供应商在他们的设计中忽略这一点,” she says. “它们比许多人更具动态。他们所有人都从医生,无论是女性还是男性,并在其产品设计中评估它。”

事实上,Covidien(Mansfield,Mass。)已经制定了符合人体工程学设计的仪器优先权,这是林达Richetelli-Pepe,专业事务和外科教育主任。“女外科医生面部有很多问题,都进出手术室。当我们认为在美国改变人口统计数据的气候时,这些问题变得更加复杂。”

学过的知识
Gattermann.“likes to think”供应链管理人员不断发展和改进与他们的医生和员工的关系。“供应链管理必须是与医生和临床医生的协作过程,” she says. “当他们需要它和在正确的地方时,他们必须拥有他们需要的东西。”

龙头一致。他指出,供应链高管才能获得涉及的或领导力。“了解他们的问题,参与他们的会议,并专注于以可能的方式协助他们,” he says. “成为一项有价值的资源,以便他们转向您的建议和专业知识,而不是在您的知识之外运作。临床医生可见,可供临床医生对您提供有益于您的合同和产品意识。”

从合同的角度来看,Gattermann也了解到魔鬼是细节。“我们必须阅读精美的印刷,并确保无论在写作时达成一致,” she says. “我们必须在合同中跨越't的并点缀,我们必须重视合同细节。

“新技术将继续快速发展,我们将需要正确的工具来评估它,” she adds.

关于作者

Laura Thill
Laura Thill是医疗保健契约杂志的贡献编辑。