成本储蓄冠军:克利夫兰诊所

2010年,由于供应链管理的团队努力,克利夫兰诊所系统成本节省了4500万美元的成本节约。该团队由供应链董事Carrie Steele领导,该团队探讨了背后的原因,并解决了心血管手术中的一氧化氮的稳定上升。 “嘉莉负责监测和管理在麻醉,成像,心脏病学心动手术和呼吸治疗中的用品上花费的美元,”供应链管理执行董事Bill Donato表示。 “在金融学位,医疗销售的MBA和多年的经验[先前]加入我们的部门,她是她工作的主人。”

在观看一氧化氮使用后继续增加,斯蒂尔与心脏麻醉,心脏手术,肺移植和呼吸系统的部门合作,以及CartiCothoracic麻醉师Erik Kraenzler,MD,变得更好地了解使用模式。 “他们读了科学文学,并参与了其他医生,”Donato说。 “根据他们的调查结果,他们创建了管理使用的协议。这些变化具有戏剧性的结果,并且在一个月内,一氧化氮使用掉落。“实际上,它已经减少了60%或70%,提供克利夫兰诊所,每年储蓄超过100万美元。

据Donato称,今年的成本节省同样有希望。 “我们正在努力进入我们的成本可见性项目,该项目开始于托比博士,我们的首席执行官和总裁[决定]传播[关于外科耗材的成本,”他说。 “我们的目标是通知我们的外科医生关于他们使用的医疗设备和设备的成本,并鼓励他们使用具有成本效益的产品,而不会影响质量。

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