数据可以帮助识别真正的创新

总理通过步伐将新技术置于

 

中国医疗保健杂志杂志: 您可以命名两种方式,其中评估新医疗技术的过程与今天,10或15年前的评估不同吗?什么差异的差异?

迈克·奥尔西

迈克·奥尔西

Michael J. Alkire,Coo,Premier Inc。:首屈一指的临床工作人员和总理采购委员会的评估团队,评估供应商提交的文件,临床证据和所有支持信息 - 包括来自临床研究,政府消息来源和专家意见的信息 - 彻底,360-学位审查产品疗效,安全性和成本效益。

在安全性,改进的临床结果或运营效率方面提供了显着优势的产品将被推荐给高级采购委员会,该委员会是一份由会员卫生系统组成的100%。这些成员评估了证据,然后确定哪些产品提供合同奖。

评估已经进化的主要方式之一是通过改善对临床结果数据的访问。总理可以通过大约40%的U.S. Outtyge获得临床,金融和运营数据,使我们提供更全面的总体成本。使用这些信息,我们可以做的不仅仅是谈判每单位的较低价格;我们可以评估哪些产品在患者结果方面表现最佳,并帮助我们的成员正确使用产品,从而消除效率低下。正如我们喜欢在总理所说,最好的价格是不支付价格 - 不要使用任何供应或进行任何未被证明的程序,以改善结果,并降低总费用。

我们以几种关键方式执行此操作:

  • 比较效果:将新技术与当前一代进行比较,以确定特定于患者结果的益处。其中一个例子是对比较有效性审查(PACER)的伙伴关系,由总理领导的比较有效性倡议。该集团将多元化的卫生系统汇集在临床证据,价格和使用数据以及减少医生偏好物品方面的最佳实践,不仅重点关注供应链内的成本,而且还改善了护理。
  • 价值分析:评估新兴技术的方法,以确保添加产品和相关成本将导致增强的患者结果。
  • 资源利用率:使用结果数据通过简化流程和提供工具来确定在企业中减少浪费的方法,以减少整个医疗保健系统的不合理变化。

 

JHC: 当您的采购团队听到供应商(或最终用户,如医师或外科医生)时,请致电新的设备或技术“创新”,他们的期望应该是该设备或技术的?

迈克尔·奥尔西: 创新可以分为两种类型:增量创新和激进的创新。我认为这两者都在医疗进步中发挥着重要作用。

增量创新对已经存在的技术或设备进行了较小的改进。这些创新通常有助于使产品更高效,更用户友好或更安全。一个例子是MRI兼容的起搏器。起搏器在20世纪60年代首次发明,但已经看到了一些增量的创新,以提高其有效性。您可以看到今天设备的到来多远:由于许多心律管理(CRM)器件的患者具有合并症,因此进化功能使得这些植入装置患者容易进行MRI测试,而无需关闭CRM器件程序。

另一方面,激进的创新是一个完全新的解决方案,它是一个完全改变竞争领域并扰乱现有技术的问题。人工胰腺是一个尚未达到市场的激进创新的一个例子,但可以从根本上改变提供者对待糖尿病的方式。由于它自动调节血糖,因此它也将从根本上改变患者管理其状况并提高他们的生活质量。

当我们的采购团队听到“创新”时,我们不会以面值占据。我们需要一个产品来证明它提高了效率,提高了安全性,减少了伤害,或改善患者体验,以考虑IT创新。人造创新和真正创新之间的最大差异是真正创新的进步 - 无论是增量改善还是激进的变化 - 是可衡量的,并且当被委员会的临床医生或最终用户评估时,被视为增加实际价值。

 

JHC: 一个GPO可以做任何事情 介绍 其成员从早期或启动医疗设备公司到新技术?换句话说,可以将国家GPO与这些公司签署协议,如这些,这往往很小?

迈克尔·奥尔西: GPO绝对可以做的不仅仅是将其成员推向启动公司。但是,通常,启动需求是什么是产品测试。由于初创公司通常在资源和人员方面延伸,因此他们可能具有创新的技术,但缺乏在现实世界中进行测试,或者在缩放产品方面面临挑战。由于我们的工作超过了3,750多个不同的医院和卫生系统,以及我们的综合数据平台,追踪国家近40%的排放,总理有能力召开并促进有关会员的试点计划,同时跟踪患者结果。

我们也充当孵化器和培养创新。如果启动产品已经经历了初始测试并展示了大量概念证明,那么总理可能会投资公司,以帮助越过下一阶段的门槛,在那里企业家可以与更多的成员卫生系统一起扩展其工作。

最近的一个例子是我们对血布的投资。其血液管理技术展示了在几种设施内减少血液购买单位的浪费成功。因此,我们与圣约瑟夫健康一起投资公司,并为我们的成员提供了解决这些技术,以促进增长。

这些类型的战略投资有助于小型,开创性的公司增长以支持我们的全国成员,并且是一个独特的差异化因素,因为总理在以外,以促进市场的创新。对于血腥的技术 - 完全破坏现有市场,并为挑战医疗保健领导者提供新的解决方案,这是我们无法为我们的成员传递的东西。

 

JHC: 评估关于新推出的产品/设备的临床证据有哪些挑战,这可能缺乏该领域的轨道记录?提供者(GPO,IDN,医院等)如何应对这些困难?

迈克尔·奥尔西: 我认为这就像总理一样的GPO或公司的合作和专业知识。我们有由我们的每个服务线的会员卫生系统专家组成的采购委员会。当新产品出现评估时,这些专家对该类别的市场上已经存在了巨大了解,或者产品提供真正的新产品。这也是总理可以帮助促进制造商的飞行员,并使用需要更多测试或专家反馈的产品。我们可以将它们与我们的会员卫生系统的适当人员连接,以帮助他们进一步测试,或者在评估过程中深入了解,以确定它是否真的是重大普通社区的价值。

 

JHC: 医疗保健提供者在多大程度上可以持有供应商对新引入的设备的表现负责 它在医疗保健设施中使用?

迈克尔·奥尔西: 这是基于风险的契约发挥作用的地方。在总理的观点中,供应链表现没有 - 并且不应该 - 以最佳定价停止。我们认为,考虑到产品疗效的全部保养方式以及改善患者结果的能力 - 现在对提供商的双重目标,因为它们面临报销削减和支付处罚,以低于理想的质量结果。

卫生系统希望与他们合作的供应商对齐,以提高质量和成本 - 在创建更健康的患者以证明价格点的证明方面存在净经济回报。

类似于在医疗保健部分的其他部分举行的基于价值的班次,许多提供商要求他们的供应商分享风险并展示其产品改善患者结果的能力。即使产品在设施使用,如果未能证明所抛出的结果,则供应商处于风险。

提供商一直在与制造商对话的中心,因为他们管理护理交付并优化风险,并已实施基础设施,以获得结果的关键数据。总理在下一章基于价值的护理中,一直促进提供商和供应商之间的对话。

这是医疗保健所在的地方;所有各方都需要认识到这一点并跳上马车。在新的医疗经济中,价值是货币。许多总理成员渴望这些伙伴关系,因为他们已经参加了支付环境,比如捆绑和替代支付模式,这有利于他们在这些共同风险的安排中取得成功。在最近的一项高级调查中,86%的C-Suite受访者正在探索基于价值的合同伙伴关系(Premier春季经济展望调查)。

在现代世界中,我们需要证据通过任何设备中包含的每个功能的证据,并通过显示更好的质量和降低成本的形式的可观投资回报。

 

JHC: 6月,总理举办了创新庆典,其中包括十几代医疗创新,包括肺癌和乳腺癌筛查,新生儿和脊柱侧凸成像,组织管理和围产期心率监测的进步。纳入创新庆典的标准如何变化多年来?

迈克尔·奥尔西: 今年在我们的突破会议上标志着总理的第八届年度创新庆典。为了吸引各种想法和发明,我们始终保持普及标准,以确保我们评估的技术的多样性。基本标准是产品必须在市场上达到未满足的需求。

但是,由于技术进步,可穿戴性和大数据应用的扩散,我们通过应用程序自然地看到不同类型的产品,我们预计将继续。今年我们推出了我们的创新引擎,其中武器发明家与他们需要发现下一个大突破,跨越整个行业并改变世界的工具,资源和支持。

我们不是您的传统GPO,我们为不断发展而来,以满足提供者的需求作为医疗保健景观转变。凭借这些对医院和卫生系统的新要求,Premier拥有新技术,帮助我们的成员提高护栏,以降低成本。我们希望确保初创公司了解高级可以在医疗技术的测试和缩放过程中成为一个大合作伙伴。

例如,可以触发治疗治疗的下一个可穿戴者提醒患者对我们的卫生系统和提供者提供管理药物或治疗遵守的提供者 - 这是一个显着影响患者结果和医疗保健支出的众所周知的问题。我们发现我们的卫生系统正在以基于价值的环境中的新方法受到挑战,他们已准备好并愿意接受满足这些挑战的新方法。

 

JHC: 关于与评估新医疗技术相关的挑战和/或机会的任何最终思考?

迈克尔·奥尔西: 一个大机会是将医疗保健组件整合在为非医疗保健应用程序所创建的技术中。有数百种新技术,适用于不同的行业,但可以为患者或成员提供效用。亚马逊回声或谷歌房屋可用于推动患者健康提醒。当团队营销没有专注于医疗保健时,挑战正在访问这些产品或技术。但机会巨大。