David Chaudier

大卫Chaudier 大卫Chaudier
副总统战略采购,极光医疗保健公司,密尔沃基,WISC。

完全综合的医疗保健提供商15家医院;超过185名诊所和70名药店,康复中心和家庭医疗保健。每年超过120万患者; 3,153张持牌床。


1999年加入了Aurora医疗保健,自担任业务改进,金融,心脏和外科服务线的职位,并担任极光卫生保健第四纪护理医院的业务副总裁,Aurora St. Luke的医疗中心。目前,他负责监督供应,资本和购买服务的所有战略采购和谈判;签约;和供应链数据和技术(报告和系统)。

 

医疗保健杂志杂志: 您最近参与其中最具挑战性和有益的项目是什么?

当我在2012年推出目前的作用时,第一阶业务是评估和实施整个部门的新战略和结构。增加部门道德,我们专注于三点:

  • 人们 。我们从事大家,并向如何做事和团队合作购买了新的愿景。
  • 目的 。我们创造了一个人们对他们所做的事情感觉良好的环境,以及如何以及为什么这样做。我们奖励成功。
  • 热情 。我们专注于举办该部门的每个人,从最早的照顾者到新雇用的个人。我们开始具有激励和我们可以的信念 - 并且必须 - 更好。

这是所有未来更改的构建块,使能源链和采购团队能够超越储蓄目标。

 

JHC: 请描述一个您期待在明年或两项实施的项目。

Chaudier: 我们期待继续提高我们部门工作的质量和数量。通过定义流程以及创建能够超出预期的团队,我们将通过更改的责任来实现这一目标。此外,我们期待将供应过程集成在系统服务线部门的建设中,包括:

  • 与医生和主要领导者在心脏,ortho,神经,女性健康和癌症等领域合作。
  • 发展医师小组,具有强大的供应理解和冠军的意愿。
  • 将战略账户管理人员从供应团体整合到医生领导人和供应商。

 

JHC: 供应商合作伙伴中寻找最重要的质量是什么?

Chaudier: 我们寻找一个愿意为长期合作的供应商;积极主动;和一个了解我们的情况,以及大图片医疗保健和未来。

 

JHC: 我们期望在未来五年内的医疗保健契约中看到最大的变化是什么?

Chaudier :我们需要与供应商合作,以降低成本,包括找到余额,以便以最优雅的价格提供最优质的产品,同时为医生提供选择。此外,我们将不得不与医生领导人合作,以保持竞争优势。通过分析报销,标准化,利用和质量指标,采购和承包将不得不通过数据和技术来改变数据和技术。挑战将是为每种产品寻找最佳策略,同时继续以最佳价值和最高质量提供最佳护理。