Developing Others

由兰迪·努明,博士。

在尝试在团队成员中带来最好的同时,您应该承诺的内容

JHC-Nov16-发展领导者的名单必须非常擅长它才变得越来越长。领导者成功的一些最重要的成分是将合适的人民带到团队中,登上和发展这些人,并知道何时从不成功的人那里继续前进。在本专栏中,我们将专注于发展他人的关键因素。

也许这一领域最常见的错误是领导者等到试图发展某人的问题。所以经常,到那一点已经太晚了。发展是最好的想法作为持续的,积极的过程。这是一个优雅的支持和挑战融合。太多的支持创造了没有动力的增长。太多挑战压倒了。当我们等到存在问题时,挑战往往超过了容量。

专注于个人
在考虑开发时,理想地专注于个人,而不是结果。例如,您可以通过增加期望挑战销售代表。虽然这可能在某种程度上有用,但它本身就没有发展。但是,如果,您添加了解决为什么这是一个挑战的东西,现在有机会发展。有些潜在的潜在问题?这可能是这个人缺乏组织技能。可能是这个人有一个悲观的前景。它可能是这个人并没有完全理解产品线和产品。关键是,除非您处理潜在问题,否则这不是真正的发展。

有几个常见的解释对某人的目标’S Way。首先是他们缺乏能力。在许多方面,这是最容易发展的。真的可能是我只需要练习或学习新的东西。第二个常见原因是缺少结构。这意味着存在可以利用的系统和过程来支持该人。一个简单的例子是一个日历,它是一个可以支持与时间管理斗争的人的系统。最后,干扰可能缺乏承诺的形式。

因此,帮助有人发展的第一步是了解它是否主要是一个能力,结构或承诺挑战。根据答案,您与该人组合的计划将非常不同。第二步是确保该计划内置的挑战和支持良好。

普遍理解,遵循发展的问责制和发展计划属于正在制定的人。在一天结束时,我对自己的增长负责。然而,在现实生活中,对联系人的联系并感到致力于那个人来说真的很重要’生长。这可能以询问问题的形式出现,奇怪,协作跟踪进展,并作为思维伙伴。