多样化供应策略

当会员需求超过当前的合同耗材时,Vizient接近一家制造商大概的方式,以便快速扩展以满足需求。

您如何处理正常金额的需求增加10倍?

对于医疗保健供应商和供应商,这种情况几乎变成了一夜之间的现实。 “在PPE的需求需求的这种前所未有和持续的飙升,供应商或提供者可以充分计划供应商或提供商,”Vizient,Inc的副总裁船长。

一个例子是在Covid-19之前和之后使用N95呼吸器。鉴于这些呼吸器提供的重大障碍保护,它们的使用仅限于Covid-19之前的手术和其他高风险案例。这意味着在有限数量的患者中每天使用它们的工作人员数量最少。 “对于我们服务的3K +医院,这是一年的每年使用〜10m / yr,”斯蒂尔说。 “在Covid-19期间,使用这些呼吸器的使用通过更多患者互动扩展,每天使用更多员工。早期迹象表明,在未来12个月中,我们将看到这些相同的呼吸器的购买量可能超过10亿美元。“

礼服已经看到了类似的需求的指数飙升水平,并且幻想一直在努力增加供应。 GPO的举措之一涉及与​​斯蒂尔说的达成协议,即今年将把1900万AAMI-3一次性隔离礼服带入供应链。

3月份,斯蒂尔表示,她的组织迅速认识到AAMI 3级隔离礼服的不断上升和缺乏供应,以满足不断增长的需求。 vizient会见了包括高管,讨论在墨西哥重新启动一些生产线的可能性。协议已经建立了一个愿望的成员在这大流行期间拥有数百万这些袍子的独家访问。 “随着会员需求的增加,包括能够快速扩展以满足需求,”斯蒂尔说。 “这是如何使用能够在会员需求超过当前合同供应商满足需求时提供补充产品的供应商来找到合同签约的方法的示例。”

由于大流行的供应挑战,斯蒂尔表示,许多Vizient成员要求将目前的供应策略多么多样化,以包括与美国或北美制造业的人。 “虽然许多供应商拥有或已经致力于在北美制造工厂,我们正在评估顶级PPE类别,以确保我们为我们的会员争取这一必要条款,”她说。 “在vizient中,我们希望为成员提供更多的内容,而不是其他供应选项。我们还专注于通过提供双面市场来改善供应商的供应链弹性。这个新的数字平台将带来可用性,消费和供应需求的可视性。“

向前进

Steele表示,大多数Vizient的成员希望在手上最长90天的某些产品前进。这些产品包括面部保护,隔离礼服,手套等。这提出了几种挑战,包括找到产品,该产品的现金支出,找到适当存储的空间并确保库存定期转变为使产品过期。

“当大流行真的袭击了医院时,供应商看着他们的经销商在供应稀缺时找到替代资源,”斯蒂尔说。 “有些人还决定直接与供应商提供,供应商提供如此高需求的N95面具等产品。为此,令人讨厌的供应商/经纪人伤害了许多医疗保健设施。但是,我现在相信他们明白他们的GPO合作伙伴在更好的位置来识别和兽医为他们提供的替代来源。审查供应商难以耗时。这是GPO真的可以在为客户提供必要的保护方面发挥作用的地方。“

医疗保健提供者已经开始与其他医院更密切地工作,其中一些是N95呼吸器,隔离礼服和面罩等事情的竞争对手。 “我们在我们的成员之间目睹了很多健康的合作,以便在他们可以的时候互相帮助。” 

斯蒂尔表示,她怀疑我们可能会恢复更多使用可重复使用的产品(即礼服,面具等)。 “这当然保证供应,但设施必须确保他们有适当的灭菌服务。初始库存投资也可能很大。我们正在听到许多幻想成员,前进他们将使用一次性和可重复使用的礼服和帽子的混合动力。“