Editor’s Note

由格雷厄姆驻军

3个字

几年前,我听说了一个独特的目标设置方法。这个想法是用三个字框架你的新年方向。所以,而不是说你想跑马拉松或继续严格的饮食,你可以用“健康”的话来构建目标。

我想到了这一点,同时与Baylor Scott的高级副总裁兼首席供应链官员谈话&白色健康。以下是今年今年合约专业人士的众多众多洞察力之一:

观察

在实施新的战略计划之前,约翰逊花时间评估他的组织的供应链如何运作。他注意到的是,综合交付网络的供应链旨在处理订单。购买和付款决定是在医院水平进行的。为了迈向更具战略模型,供应链队逐步恢复恢复其市场位置以及它如何对供应做出决定。 “我们应该花10亿美元的支出,我们拥有并使企业决定而不是医院决定,”约翰逊说。

 天赋

约翰逊说贝勒斯斯科特&白色面临着实现新模型的几个挑战。一个人有合适的人才。 “通过数百万台交易来处理交易需要一个非常不同的人才,发现您正在做的事情,基准,了解市场所在,提出战略,与利益相关者进行对齐,建立由利益攸关方领导的团队具有可实现的目标,而是侵略性的目标,然后实际交付,“他说。为了确保合适的人才,约翰逊招募了经验丰富的供应链管理员和来自不同行业的领导者。  

 促进

贝勒斯斯科特&白色供应链队分析了整个董事会的支出,选择了当年后他们要去的课程,并提出了他们的高级领导。该团队与每个区域的服务线领导者联系。供应链提供了一个非常详细的,基于事实的报告,与他们过去一直在做什么,他们看到基准,以及有变异的地方。约翰逊说,虽然供应链团队将数据呈现给服务线,但它是将导致并做出决定的服务线。 “我们将在那里作为促进者在需要时保持过程移动并带来更多数据。当然,我们对这个过程并不缺乏意见。我们为他们提供了一个有机会,我们可以作为企业追求的机会。他们这样做非常成功,“他说。