供应链的未来:需求预测在弹性供应链中的作用

该行业必须使用这一刻,投资供应链的自动化和数字化,以提高效率,可见性和反应。

By Bruce Johnson,CEO,全球医疗兑换交流(GHX)

个人防护设备(PPE)和其他关键用品的持续短缺已经阐述了正常(JIT)分配模型的医疗保健的缺点。十多年来,医疗保健越来越依赖JIT,因为它推进了该行业的使命,以更好地控制成本并减少浪费。毫无疑问,它有助于降低医疗保健的运营成本。

但现实是,JIT被证明是对全球大流行的不匹配。在危机的早期阶段,对PPE和呼吸者的需求的指数增加对于由于病毒而面临的劳动力放缓的制造商来证明过多。

当我们期待在医疗保健供应链中建立弹性,我们最终需要解决长期疲软:需求规划和预测。

打开门:现代需求预测

1996年,有效的消费者医疗保健反应(ECHR)报告概述了需要标准化的数据和自动化来支持需求计划。二十年后,许多医院仍然努力捕捉和分享现有库存水平和消费利率的数据,并了解其供应商满足需求的能力。 制造商在分配后,也会有问题评估真正的需求。由于医院无法获得供应商请求的全额金额,因此他们将从几个供应商那里获得更多的订单,以便积累所需的总数量。 Covid-19教授我们很多课程 - 最重要的是,我们必须继续投资自动化,数据标准化和系统集成,因此跨医疗保健供应链的贸易伙伴可以协作需求预测和库存管理。基础所有这一切都是在贸易伙伴之间的信任,并相信需求规划可以使所有参与中受益。   

零售和杂货行业说明了这些投资。例如,在零售业中,沃尔玛一直是一个长期的领导者。该公司对将条形码系统与企业资源规划(ERP)系统联系起来的投资,使WALMART能够在手头和销售点与供应商分享有关库存的信息。随着沃尔玛的铅之后的零售商,制造商具有开发更准确的预测和更好管理库存所需的突出数据。零售的供应链成功预先在规模共享数据以降低成本并提高产品可用性。医疗保健需要在同一方向上移动。

我们已经看到,具有更自动化和数字化供应链的提供商,包括频谱卫生系统,Mayo Clinic和Alberta Health Service,能够在大流行期间更好地管理供应短缺。考虑到这一点,该行业必须不仅继续自动化供应变革流程,以提高交易效率,还要合作地规范所有医疗保健利益攸关方的数据。

标准化数据主要是双向可视性的。如果提供商和供应商识别具有全球标准的产品和地点,例如GS1全球贸易项目编号(GTINS)和全局位置编号(GLNS),它们可以共享现有库存,利用率和生产能力的数据。然后,供应商可以更好地回应需求尖峰,而提供商可以在短缺情况下使应急计划作出应急计划。 

提高供应链可见性所需的强度和合作水平不能夸大。 Covid-19的少数亮点之一是多个利益相关者聚集在一起的速度,以解决常见问题:短缺。这项努力一直是解决关键供应问题的关键。当我们展望未来时,我们必须继续推动更大的合作级别。

即时的未来

这是否意味着JIT是过去的遗物?当然不是。这是一个经过验证的,有效的分销策略,使医疗行业能够降低与过剩的库存相关的成本和废物。将来,我们可以期待看到更多混合模型来管理库存。我们可能会看到医院积累更多的“安全库存”,特别是PPE。其他组织,如Froedtert Health,已成为自己的经销商,管理库存和物流作为另一种商业线。我们还预计区域组织将相互投资和/或通过其分销商投资共享安全股票。 

再次,医疗保健的成功 - 无论是管理共享库存,导航大流行,或实现基于价值的医疗保健的目标 - 将依靠准确的最新数据。为以规模执行此操作,该行业必须终于在标准周围反弹,包括他们在交易中使用。存在全球标准;我们只是必须使用它们。虽然单个组织可能会导致方式,但当然,我们必须使用标准化标准化数据以规模建立的贸易伙伴社区,以有效地协作。

库存管理和需求预测在医疗保健中分享问题,我们必须作为社区共同地解决这些问题。医疗保健行业的许多人可能会限制技术投资,以减轻Covid-19的财务影响,但这只能用于踢掉路径。我们的行业现在需要解决其数据问题。 Covid-19表明,该行业有能力在前所未有的水平上有效地合作,但我们需要准确,最新和标准化的数据作为可值得信赖的基础,以便在正常时期和公共卫生紧急情况下使用需求。 。

关于布鲁斯约翰逊

作为GHX的总统兼首席执行官(CEO),布鲁斯约翰逊带领全球最大的医疗保健数字交易网络,其中包括作为协作和连接社区的一部分,以推动更高水平的一部分,将提供商,制造商,分销商和集团采购组织汇集在一起供应链效率,弹性和临床一体化。

Johnson自2000年3月成立以来GHX行政领导团队的一个主要成员,约翰逊在创建一个全球平台上发挥了关键作用,这些平台在北美和欧洲连接绝大多数医院和供应商。在他的领导下,GHX已经建立了业界最大,统一的交易数据核心,供应商,临床和供应数据,这使得有关谨慎供应中使用的产品的基于证据的决策。 

在2007年被命名首席执行官之前,约翰逊担任公司的首席运营官,以前领导了业务发展,专业服务,销售,营销和企业通信。在加入GHX之前,约翰逊在GE Healthcare在销售和营销中的各种管理角色度过了12年。

Johnson也是当地丹佛慈善社区的积极成员,作为珍贵的儿童董事会主席,作为科罗拉多州隆起和大野猫社区基金会的一名活跃董事会成员。约翰逊被丹佛商务期刊和恩斯特的“一年中的公司公民”被评为“一年四季”&年轻的“年度企业家”。 Johnson在林肯和他的汉古(Nori)西北部凯洛格管理学院的工商管理学士学位赢得了来自内布拉斯加州大学的电气工程学士学位