GPO Standout –Medassets供应链系统

您的会员如何符合Medassets合同?你如何衡量这个?在这方面,你的目标是什么?
Medassets供应链系统为客户提供各种供应商。我们承诺的计划和IDN关系专注于获得最大合规性,以便客户收益最高储蓄和供应商获得最大份额。我们认为,对合同的遵守是供应商提供令人信服的价值主张,包括最佳临床和经济结果的产品。作为我们承包过程的一部分,RFPS构建以允许招标供应商为潜在奖励提供合同结构,这激励了我们的成员对最终最大值的最新协议承诺,以最大限度地获得返回的最大值…。期间Medassets供应链系统不一定授权特定合规阈值,我们的目标是协助我们的成员最大限度地提高他们的个人合同遵守目标….

您能否描述Medassets对资本设备承包的方法(例如,反向拍卖,集团购买等)?
Medassets供应链为客户提供参与其资本设备计划作为独立计划的选择。 Medassets提供了一个程序,该计划识别并汇总客户需要建立18个月的日历,协商生命周期值,促进报价和跟踪购买。正在进行的研究过程为我们提供了“客户的声音”在识别当前需求。除了成像模型组购买计划外,我们还提供患者护理类别,如麻醉机,患者监视器和实验室设备…。 Medassets市场渗透团队在沟通集团购买举措的竞争中经历过决策者。他们还保证了Medassets Field团队,承包团队和供应商的跟进。谈判包括基准分析,重点关注总体拥有成本,而不是收购成本。在我们的谈判中,我们努力提高运费,保修,服务,培训和融资条款来命名。

Medassets是否与非资本项目进行反向拍卖?如果是,在多大程度上?
不。

您能否在以下领域描述Medassets的活动:

  • 环保采购。 Medassets供应链系统的EPP计划是创建的,以帮助客户成为更好的环境管家。该计划确定了污染预防的机会,包括汞消除,浪费最小化和减少毒性。它还提供支持和鼓励实践变化的产品和服务,以保护社区的健康和环境。
  • 支持少数民族/历史上不利于未利用的企业。 Medassets供应链系统的供应链系统在2003年初正式实施。该计划旨在通过为供应商多样性提供更多机会,为我们的成员服务的社区提供立即和持续的福利。枢纽计划反映了我们满足客户需求的悠久遗产,同时优化了我们在投资组合中确保供应商多样性的历史实践。 Medassets Hub计划和相关政策和活动侧重于我们承包商扩大利用少数群体和历史上未利用公司的公司,并将努力扩大我们投资组合中包含的公司的数量。
  • 让你的会员意识到–并签约–创新的医疗技术。 Medassets供应链系统举办年度技术论坛; 2008年将是第七年。该活动通过鼓励在市场上鼓励创新产品和新医疗技术的开发和可用性来改善患者护理。 2007年的活动侧重于识别新兴医疗技术,也是绿色排,展示展示环保产品的供应商分组。潜在的供应商根据以下标准进行审查:1)技术创新,2)产品或服务能力,提高患者护理,3)促进医疗保健交付效率,4)在医疗保健行业所需的程度5)医疗组织购买的可能性。

Medassets是否为您的成员提供外包服务(即您的组织提供的服务,而不是由合同供应商提供)?如果是这样,你能描述一下吗?
Medassets提供了临时外包管理服务,需要完整的医疗保健提供商供应链的运营管理。

Medassets是否为您的成员提供了现场咨询(即您的组织直接提供的咨询,而不是由合同供应商/咨询公司提供)?如果是这样,你能描述这些活动吗?
Medassets提供援助,从重点关注特定的改进领域,以临时管理设施供应链。服务包括:

  • 价值分析优化。
  • 供应链运营优化(采购管理,合同管理,库存管理)。
  • 供应链技术改进。
  • 供应链转型。
  • 购买的服务费用减少。
  • 减少高冲击药物的支出。
  • 临时管理。
  • 医生偏好项目的成本减少。

此外,Medassets还提供拒绝管理,ChargeMaster管理,收费捕获,汇率建模,应收账款管理等替代管理咨询。

Medassets是否为能够访问电子交换的成员,允许成员以电子方式订购产品,检查订单状态,检查定价精度等吗?如果是这样,它叫什么,它是什么能力?
我们通过与GHX的关系来实现这一目标。

您能否描述会员咨询委员会在您的合同过程中的作用?
咨询委员会为建设提供指导,并维护合同投资组合的相关性,以至于今天的提供商的购买需求。他们的反馈确保我们专注于对客户最重要的领域。

Medassets在多大程度上协助议员在当地或区域缔约?
Medassets供应链系统在我们当地和区域契约方面灵活。我们的自定义承包能力允许客户保留当地或区域合同,以提供更高的成本节约。我们谈判用于医生偏好物品的当地合同和我们发现国家合同的其他物品无效。

Medassets是否有助于成员基准其临床表现?如果是这样,你能解释一下如何?
Medassets的临床服务线咨询通过协助医院通过识别和实施过程改进以及获得医生对齐来提高临床服务线路的盈利能力。 Medassets帮助服务线管理人员减少了无理的含量,以实现最佳的财务和临床表现。完成此目标的关键步骤包括:

  • 在项目中获得强大的医生参与和支持。
  • 确保在财政和临床上负责的医疗设备的利用模式。
  • 协助提供商在最新的临床和财务信息上保持最新信息。
  • 确保有关患者敏锐度的适当文件,以提高报销。
  • 确保提供商是最新的,实施最新的质量举措。

Medassets是否有助于成员基准运营表现?如果是这样,你能解释一下如何?
Medassets通过提供全面的基于数据的运营性能改进评估,帮助客户提供临床操作表现,即基准性绩效并建议进行自定义工作计划来改进它。我们的团队还可以努力在围手术期服务,程序实验室,急诊部门等地区和住院过程中,在秘书处的情况下实施本计划,并在等内容中实施该计划。识别出问题的根本原因,并使用更改管理和分析工具执行重新设计。

Medassets是否提供信息系统或报告,以帮助成员分析和改善其供应链绩效(例如,支出,合同利用,产品利用)?如果是这样,你能描述一下吗?
Medassets拥有全资但独立的公司Medassets分析系统,致力于为医疗保健提供者提供深入了解他们的供应和服务,并隔离可操作的机会来降低供应费用。这些服务通过三个核心元素提供:

A…可扩展和准确的核心事务和合同数据处理引擎/用于标准化的代码(包括UNSPSC),并丰富不同数据。
战略信息(SI)商业智能软件分析工具套件,旨在提供可重复的分析以及临时宏观和微观分析。
知识渊博和经验丰富的战略分析师和支持人员,他们进行前线实践对客户的详细交易数据和合同投资组合的分析….

Medassets是否提供会员资源来帮助他们:

  • 控制医生偏好项目的成本或使用情况? Medassets Consultants分析与客户目前的PPI采购实践相关的数据和流程,并确定改进的最佳机会。阿斯彭与医生密切合作,以获得买入和支持。然后介于促进供应商谈判,实现新定价,措施结果和审计遵守情况。我们的工作得到保证将PPI的支出减少5%至18%(超过和以上合作社GPOS的国家合同价格。)
  • 控制劳动力支出? Medassets商业伙伴致辞劳动管理。
  • 创建和管理供应商凭据进程? Medassets公司Aspen Healthcare指数有一个供应商管理计划,旨在帮助医院充分发展和实施供应商政策。此转型供应商管理计划还通过提供Reptrax提供的供应商凭证服务来帮助解决监管需求 …。 Aspen Healthcare指标将提供一套服务,包括创建和部署供应商凭证,重点关注实际文件,进入住院的全面和执行这些政策,使其成为医院文化的一个组成部分。这一一致的最佳实践方法不仅将为医院推动价值,但供应商社区也将从这种标准化方法中受益。

您能描述教育机会(会议,会议,网络研讨会,在线培训)Medassets提供其成员吗?
Medassets在全年提供培训,在拉斯维加斯的每春时,在Medassets Healthcare Business Summit举行最集中的教育。峰会的绩效论坛包括从特定临床话题和案例研究的会议,以执行融资课程和行业趋势概述。网络研讨会全年举办关于与医院内所有区域的采购相关的特定主题。

Medassets的使命在过去的五年中发生了变化吗?如果是这样,怎么样?
Medassets的使命没有改变。它并始终是改善医疗保健提供者的现金流量和边缘。我们与客户合作以完成这一目标的方式每年都在扩大。我们的收入管理业务已经巨大地增长,我们的工具和服务现在覆盖了近100%的收入周期,从预订到支付索赔。

最后,Medassets如何与市场上的其他人不同?
我们是一个现金流改善公司。随着我们的能力扩展,我们有一个非常独特的机会,可以集成产品并在市场上创建新的解决方案。这些新产品,服务和专业知识为客户的利益共同努力。集成的一个例子是我们的工具,它是与CharGemaster的电源项文件链接。我们在供应链中提供3%至10%的成本节省,净患者收入提高了1%至3%。这些结果远远超出了合作社GPO或收入周期供应商提供的福利。超过40名IDNS在过去五年中留下了他们的前GPO来选择Medassets。许多这些提供者都是大型合作社GPO的重要股东。这些关系正在扩展,包括更广泛的供应链和收入管理解决方案….Medassets也被视为公开交易公司的更高标准透明度。