来自Mark Dixon的医疗保健领导课程

即使在医疗保健等快速发展的行业中,我们也不应该理所当然地从以前消失的那些领导者那里获得的课程,以及来自我们的前和当前的同事。我最近有特权在明尼苏达州明尼苏达州明尼阿波利斯的Fairview Health Services担任地区总统的迷人时期的魅力迪克森。

迪克松享受了三十五年作为高级医疗保健领袖,现在担任Mark Dixon Group,LLC的总裁。在我们的采访过程中,迪克森将一些经历分享了他作为医疗保健领袖,并为任何领导者提供了一些适用的绝缘洞察力。

迪克森解释说,他开始作为药剂师的职业生涯,但很快就意识到他有能力领先。 “我开始采取领导角色,突然间,我可以看到我能做的工作时不仅会影响一名患者,而且这么多人在这么多积极的方式。”迪克森很快发现了他的利基在医疗保健领导,他意识到他通过改善这么多的医疗保健经验,他可能会产生更大的影响。

迪克森指出诚信和同情,因为最积极影响他的职业生涯,陈述, “我在这里服务。我在这里提供更好的体验。我在这里不是一个控制器,而是为了为组织服务并为患者提供服务。“ 迪克森继续提供建议,以便提供良好的服务并保持同情和诚信的价值,良好的医疗领导人应始终如一地把自己放在患者,医生,临床医生和所有员工的鞋子中。

当被问及他最享受到他在医疗保健的职业生涯中,迪克森回应了什么, “我喜欢建立高性能团队 - 让团队一起运作并共同努力为患者提供服务。” 任何行业的任何人都知道获得团队或团队,人们共同努力,很少容易。迪克森解释说,能够促进和观看队伍打破障碍并相互支持,是他最爱的东西,他最爱的是在医疗领导中。

与医疗保健 - 以及经济 - 在这种助推状态下,这并不是秘密,而不是每个卫生系统都会经历成功。在他的时间在Fairview,迪克森帮助系统专注于最重要的是什么,而且不仅要生存,而且茁壮成长。 “我真正喜欢医疗领导的第二件事正试图提供战略焦点,并真正帮助组织专注于三到五年,而不仅仅是今天的位置。”迪克森解释说 战略重点是实现业务卓越的必要条件 –迪克森对医疗领导力的成功同样重要的另一个价值。 “这真的是为了减少变化,实现最适合组织,并让人们专注于这一卓越的运营。

来自高度成功的医疗保健领袖的伟大见解! 

你呢?在您最享受的职业生涯中,您将指出什么?对于迪克森,它一直在建立高性能团队,并帮助在他的组织内提供战略重点。

快速休息一下你的永无止境“to do”列表。考虑Mark Dixon的律师和经验,并反思您自己的职业生涯。你能学到什么?什么可能,你应该改变或改善成为一个更有效的医疗保健领袖? 

有关Mark Dixon的更多信息,请访问 http://www.linkedin.com/in/markddixon.

版权所有©2012由Dan Nielsen,创始人

国家医疗保健领导研究所 – www.nihcl.com.

美国的医疗保健领袖 – www.americashealthcareleaders.com.

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