HIDA库存将关键耗材从前线转移到后架

长期库存为医疗保健提供者提供了不可行的管理,后勤和财务挑战

由Linda Rouse O'Neill,Hida VP的政府事务

需要医疗保健提供者维持90天的个人防护设备(PPE)和其他关键用品的提案似乎是一种简单的方法,避免未来的设备短缺。实际上,需要每家医院和养老院在全球大流行中间保持一定的股票将加剧正在进行的PPE短缺。这些大小的库存从前线转移到仓库后部架子上。

HIDA和贸易协会宣布给纽约的卫生署和州长办公室致以对该州90天任务的担忧。我们敦促国家利用私营部门的制造,储存,仓储和技术的创新和经验,以帮助确保纽约的公共卫生目标。

“利用经验丰富的供应链专家将避免产品到期,盗窃,损害和浪费的风险,”我们在这封信中写道。 “进一步说,我们担心纽约的医院将无法满足该储存要求的后勤挑战。 350床医院的90天供应需要5,700平方英尺的空间,这相当于大约15个拖拉机拖车。“

创造更大的设备储备的努力是为什么需求继续超过超过供应的原因。对每家医院的90天储存授权授权将产生更大的短缺。储存在医院从大流行的影响中卷入时,发生了额外的成本和并发症。由于取消或推迟的选择手术,许多人遭受急剧下降,可能会产生高达50%的医院营业收入。

更好的方法是利用卫生行业经销商的经过验证的专业知识。经销商已准备好提供储存,物流支持以及管理成本范围,操作和物流问题的专业知识。所有这一切都可以在建立一种能够补充供应的新的大流行响应基础设施时完成。

该基础设施的一个组成部分将是向前部署的储量,以满足危机罢工时医疗提供者的首要呼叫需求。联邦政府基于全国或政府仓库的500个商业配送中心,将管理和控制库存。经销商将管理它们以确保库存旋转并补充。

除储备外,大流行响应基础设施还包括扩大,多样化的浪涌制造能力,强烈关注国内生产和集中联邦库存,以满足国家和地方政府的紧急需求。依靠向前部署的储备将缓解维护自己的大量库存的费用和行政负担的提供者,使医院能够继续做最好的事情:为患者提供护理。

立法者正在考虑最初在2020年的PandeMics法案中介绍的语言,这将实施此框架。它将授权资金实施供应链灵活性制造计划,从而为美国制造商创造激励措施,以改善供应链弹性。