你和你的领导者如何解释错误?

作为领导者,您的工作,您的责任,您的优先事项不会管理也不接受现状。您的工作,您的责任,您的优先事项是个人体现持续改进,并创造和维护鼓励和支持持续改进的文化。这意味着鼓励,接受,支持和学习错误的文化。

 

在题为“提示#5:愿意成为愚蠢”的章节中 小书的人才,作者Daniel Coyle偶尔描述了伟大的曲棍球运动员Wayne Gretzky“像成绩学习者一样推翻”在高强度期间,非常困难的练习课程。

 

Retzky决心改进,推动可能的边界。发生的唯一方法是在大脑中建立新的联系 - 这意味着到达,失败,是的,是的,看起来很愚蠢。

 

愿意冒出犯错误的情绪痛苦是绝对必需的,因为到达,失败,再次达到是你大脑增长和形成新联系的唯一方式.”

 

您组织内外的人如何描述您创建的文化?你作为领导者,接受,鼓励和认可的文化?

 

肚子正确写道,“无论战略如何,目标总是相同:鼓励到达,并重新诠释错误,以便他们’重新判决,但您用来导航到正确的移动的信息.”

 

你和你的领导者如何处理和解释错误?在您的组织内是否清楚的是错误的,错误不是判决,而是用于学习和导航到正确的决定或行动的信息?

 

不是那么快 - 问你组织内的人会告诉你真相。大多数领导人和大多数组织都可以在这方面急剧提高。通过这样做,每个人都赢了!

 

 

尼尔森版权所有©2014由Dan Nielsen - www.dannielsen.com.

国家医疗保健领导研究所 - www.nihcl.com.

美国的医疗保健领袖 - www.americashealthcareleaders.com.

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