如何享受

以下是吉姆克莱默从本书中突出显示的笔记 如何享受 , 经过 John Zenger,Joseph Folkman,Jr.,Robert H. Sherwin和Barbara Steel

 

“在我们的所有研究中,预测满意,订婚和忠诚的员工与不满意,脱离和未提交的员工,一个变量被出现为差异的最佳预测因素。一个变量是,“谁是你的直接主管?”

“......领导力量是大多数文化中受重视的那些品质,这些品质在他们自己的权利中,可以通过专注的努力来制定,这可能在组织的多个领导者中找到,并且已被证明将那些分开被认为是从平均或贫穷领导者所感知的人的最高表现领导者。“

“...... 72%的领导人应专注于建立他们的优势。通过不这样做,这一大型团队无法从建筑物型方法的优势中受益。他们的领导力发展努力可能仍然有影响,但他们的努力将是次优化的。因此,专注于优势的最大挑战......是我们对解决我们的弱点的天生欲望。“

“......通过”制造和出生“的混合物创造有效的领导者,并且证据的重量显然是在领导者的一面。”

“那些对优势工作的领导者更有可能:

  • 创造出优秀的发展计划
  • 提高他们的整体领导力效果
  • 改善其发展计划的具体问题
  • 分配适当的发展时间
  • 提出了一个协调一致的努力,努力他们的发展计划“

“......我们的研究表明,自我认知往往是可靠的一半,因为那些来自同龄人或直接报告的人......我们根本不知道我们的优势或弱点以及我们想认为我们做......唯一的方式准确阅读您如何作为领导者的方式通过领导者的集体眼睛......底线,领导者领导的领导能力非常决定,这些能力受到他人对该领导者的反应。自我看法几乎没有差异。“

“我们有一些新的研究表明,增加员工参与的更好方法。令人惊讶的是,秘密是经理要求反馈。询问它的影响比给予它的影响更强大。以下是员工参与的百分位数会发生什么:

  • 第29百分位数 - 经理既不要求,也不会给反馈
  • 34百分位数 - 经理不会问,但提供反馈
  • 第48百分位数 - 经理要求接收反馈,但没有给出反馈
  • 第74百分位数 - 经理都要求并提供反馈“

30多年来,Jim Clemmer的实际领导方法一直在鼓舞人身行动和实现结果。他已经发出了数千个主题演讲,研讨会,管理队,撤退到全球各地的数百个组织将他的受众从灵感上移动到申请。他在世界上30位最具影响力的领导大师上市,基于22,000名全球商界人士,顾问,学者和MBA的研究。他的网站是 www.jimclemmer.com..

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