行业工作组寻找返回秩序和短缺问题的解决方案

由David Forbes.

短缺和后退订单 - 每个供应链领导者最大的敌人 - 在医疗保健供应链中越来越普遍。我们可能无法消除这些问题 - 我们无法防止飓风导致植物闭包 - 但我们可以致力于更好地管理它们。

在我作为医疗保健供应链协作的主任的角色,我管理了一些专注于供需问题的工作组。这些群体处于最早的阶段,为改善需求规划,确保紧急准备以及更好地管理短缺的最佳实践。但即使在这个阶段,一些重要的主题是出现的 - 最重要的是,贸易伙伴之间更好地信息共享的重要性。

以下是来自供应链的工作组成员提出的一些想法:

  • 需要更多自动通信。提供商和供应商正在花费太多时间互相呼叫,以了解产品需要或何时到达时。更多使用EDI 856(预先船舶通知)等工具可以节省宝贵的员工时间。
  • 合作伙伴需要实时而不是时间点信息。允许其分销商和客户自助库存和交付信息的供应商网站高度重视。
  • 管理人员需要尽可能逼真的信息。产品到货日期过度乐观的预测导致最后一刻争抢,但过于保守的预测也会导致问题。

“如果我们带来了一家替代产品的替代产品,通过预计持续6周的返回订单,而该产品比预期的2周到达,我们最终会在潜水上覆盖,”工作组成员达纳弗兰克,资源与发展总监,一致的医疗保健解决方案。

某些组织已经开始举措提高与其贸易伙伴的信息共享。副总裁供应链Michael Darling供应链与堪萨斯城的卫生系统,通过修改的EDI 850(采购订单)向系统分销商提供每日地板级消费数据。该分销商,作为他自己的组织的扩展,然后将相关数据进一步馈送到钥匙制造商。每日饲料允许圣卢克的上游贸易伙伴快速对冲甚至对需求的最小变化可能具有巨大的填充率改善。亲爱的参与供应链可见性指导委员会,希望有助于使这些行业更常见的做法。

提供者参与这些行业工作组。联系我 [email protected] 如果您有兴趣加入专注的集团之一:

  • 供应链可见性
  • 需求规划
  • 短缺点和后退订单
  • 供应链中断

关于医疗保健供应链协同

协作的使命是通过对流程和数据的最佳实践转换医疗保健供应链。该倡议由卫生行业分销商协会管理,由志愿者从终端到最终供应链中管理。要了解如何参与,请在[email protected]与我联系。