Jennifer Tokash

詹妮弗托克斯
主任,间接类别管理
俄亥俄州健康
哥伦布,俄亥俄州

詹妮弗托克斯很长大,了解她将成为来自四年学院的家庭中的两侧的第一个。那是因为她的父亲,吉姆,冶金专家,直到他的退休,以及她的母亲佩拉特,一家卡车公司的办公室经理是“两个惊人的人”,她说。 “因为他们的鼓励,他们对我灌输了一个感觉,我可以做任何我想到的事情。”当然,她知道她必须努力工作,她也将父母归功于这一点信息。 “他们真的根深蒂固,在我身上努力,”她说。

出生于新泽西州,在纽约和西弗吉尼亚州筹集,Tokash确实去了大学 - 马歇尔大学,西弗吉尼亚州亨廷顿。 “我在那里几乎陷入了经济学,”她说。 “我很擅长数学,虽然我不想进入金融。”

她在2004年开始在2004年在医疗保健开始之前致力于各种契约和战略采购角色,当时她成为主体健康的供应商关系经理。

“随着我的医疗保健职业进展,我已经了解如何在其使命中为提供者提供贡献,以提供特殊的患者护理,”她说。两年来,她是幻想的采购高管,2012年,她加入了俄亥俄州担任采购行动经理。如今,作为间接类别管理主任,她负责购买的服务,IT和资本。

“为俄亥俄州健康工作,看到提供商的观点,我觉得与患者护理的使命深入联系。俄亥俄州健康的每个人都在关怀对患者中发挥着重要作用,了解您的作品有助于产生差异,这是极为有益的。“

描述你生活中的关键导师或事件。
“我很幸运能让父母总是如此支持和我最大的啦啦队,”Tokash说。 “我很感激他们能够赋予我做的更多,而不是想到可能,并在我身上灌输一个伟大的职业道德。此外,我还有一个惊人的丈夫,迈克,他们具有巨大的同情和坚定的价值观和优先事项的能力,这帮助我也塑造了我自己的领导愿景。

“我也曾在俄亥俄州的杰伊·谢尔斯举行的俄亥俄州的令人愉快的领导人祝福。她一直是富有同情心的领导力的伟大导师和榜样,她鼓励我在我的舒适区外工作是一种提升我的领导技能的一种方式。在我搬到采购经理时,她非常支持,她的教练和反馈是有助于的,因为我开始参加领导大部门的第一步。

以什么方式,您是一个比你在一起的更好的供应链领导者,比如,五十年前?
对于Tokash,领导意味着“领导和赋予团队成员,建立沟通技巧,以影响他人的开放性转变变革,从战术行动转变为战略思维,创造一个组织愿景,并鼓励他人了解他们的重要性支持组织及其目标。“

她作为采购经理的经验帮助她成为一个正式的领导者,她当前作为间接类别管理主任的角色教授她对建立正式和非正式网络加速结果的重要性。

在她当前的作用中,Tokash已经“拥抱我们在俄亥俄州的建造精益创新文化,这将进一步赋予员工,”她说。在精益的环境中,正规领导人不会代表员工解决问题,因为他们挑战了员工在寻找自己的问题方面的创造性方面。 “它有助于提升我们作为领导者,提升了本组织的人才发展。”

描述未来成功供应链领导者的关键特征。
“富有同情心的领导力,情绪智力和开车能力和支持创新将继续成为一个成功的供应链领导者的关键特征,”Tokash说。 “赋予他人的能力,鼓励创新的思想和教练队接受改变是必须继续推动医疗保健和发展未来领导人的重要意义。”