John Thompson

约翰汤普森
采购业务高级副总裁
vizient Inc.
德克萨斯州欧文

关于John Thompson:
在堪萨斯州威奇托出生和养殖,汤普森曾在医疗保健工作,在养老院工作,以帮助在威奇托州融资他的教育。 “我喜欢帮助人们,看到一个带有很多职业选择的动态产业,”他说。他的下一份工作 - 虽然仍在大学 - 正在为医疗保健咨询公司提供医疗保险费用报告。 “我的初步计划是成为一名护理家庭管理员,但随着事情的发展,我决定专注于医疗保健管理,并在非洲地区和未成年人中获得未成年人。”毕业后,他为一个大型心血管医生组合七年,并参与了练习的许多方面,包括采购。 1999年,他加入了新的(现在是百分比),在手术契约中作用。

在Vizient中,他带领人力资源和劳动力解决方案垂直以及Vizient保险服务。 Vizient与大约600名人员指挥机构合作,履行临床,联合,IT和非临床角色的合同劳动需求。此外,Vizient还可以帮助医院和健康系统在健康,牙科,生活,残疾和药房周围的福利计划。

“在20年的幻觉中,我有机会体验许多不同的责任和角色 - 与领导和导师一起带来人才,看看我们如何运作业务以及我们如何将价值推回会员。如何与团队合作,倾听利益相关者,了解他们的需求,为他们提供机会,帮助他们利用他们的花费 - 这适用于您是否在采购或整体劳动管理中。“

关于vizient:
Vizient于2015年成立于2015年,作为VHA Inc.的组合,是一个非营利性医院的国家网络;大学健康系统联盟,学术医疗中心联盟;和初创公司,他们共同拥有的医疗保健公司。 2016年2月,Vizient获得了Medassets’花费和临床资源管理(SCM)段,包括SG2 Healthcare Intelligence。

在过去12-18个月内最具挑战性/奖励项目:
“在过去的一年,我一直在致力于某些幻想采购和咨询团队的细分,例如购买的服务和食品,[向提供]的商业方面的合同,可以降低成本,以及具有数据的主题专家帮助和专业知识来帮助实施,从而实现和持续储蓄。它一直在令人兴奋的是,使用数据和利用专业知识,以连接供应商,供应链和临床医生以及金融和其他设施利益相关者的所有点连接。“

期待:
“我们的一个更大的项目之一是构建我们的人力资源和员工解决方案垂直。 Vizient拥有全面的解决方案,如保险产品和员工的福利,合同劳动和劳动咨询/利用。“

您如何更好地练习您今天的职业,而不是你五或十年前?
“我一直幸运有一些非凡的领导者和导师帮助我了解医疗保健供应链的成功需要一致地关注历史知识的下一代思想。这种方法和他们的教练帮助我寻找更有效地吸引内部和外部利益相关者作为公司的机会,而且该行业已经进化。 ......我也成为一个更好的倾听者,帮助我了解我们的利益相关者如何定义价值,并重新追逐我与他们达到目标的方式。“

下一代供应链管理人员面临的挑战或机会是什么?
“我认为医疗保健供应链的改善机会的范围是其最大挑战之一。由于数据和技术和资源,其他业务部门的供应链业务已经成长为复杂性和效率。但是,我们没有制作小部件;我们提供令人难以置信的医疗用品,设备,药物和设备,因此临床医生可以关心和治愈人 经营经济稳定的业务。

“重要的是,供应链专业人员进入这个行业了解如何以及为什么决策在组织中,需要哪些数据,谁需要在该过程中纳入,以及如何在影响耗材的决策时通过组织有效地沟通产品是制造的。我鼓励各级供应链专业人士利用各组织提供的教育机会,以增加对最新技术的不仅仅是对最新技术的理解,而且还要利用成功领导变革所需的策略。“