Kate Polczynski

关于景角

基于宾夕法尼亚州宾夕法尼亚州的中央,南部和东北部和宾夕法尼亚州南部的45个县,丹维尔提供超过300多万居民。医师主导的系统由大约30,000名员工组成,包括1,600名受雇的医生,并包括13名医院校区和两名研究中心。


Kate Polczynski.

Kate Polczynski.
采购副总统副总裁
景角
丹维尔,宾夕法尼亚州

Kate Polczynski.在宾夕法尼亚州丹维尔出生并筹集,获得了匹兹堡大学的学士学位,并享有谢金堡大学的工商管理硕士学位。她还从Villanova大学获得贫民六西格玛黑带的成就证书,是美国医院协会管理的认证材料和资源专业人士。此外,她曾担任宾夕法尼亚州宾夕法尼亚州宾夕法尼亚州宾夕法尼亚州博克斯堡大学的辅助教授。

“在大学里,专注于物流的”供应链“课程,”签约“课程是为了迈向法律职业的课程,”她说。 “但是,一旦我的导师曝光了医疗保健承包的战略,数据和谈判要素,我被迷上了。我一直对医疗行业的激情贡献,发现在采购采购时,我可以利用我的商业技能,同时有能力影响患者的旅程。“

她作为助理买家直接加入了大学的景角采购团队。希望使用她的精益工具箱并扩大她对患者结果和数据的知识,她致力于系统的质量和安全部门,并探索了绩效薪酬契约。她于2017年7月重新加入了采购团队。波尔康斯基和丈夫埃里克有两个孩子。 “他们提醒我每天都会珍惜积极影响他人的新机会,继续学习和挑战更好的明天。”

 

医疗保健承包杂志:您可以描述最具挑战性和/或有益的供应链相关项目,您可以在过去12-18个月内参与其中吗?

Kate Polczynski.: 我们的团队签订了许多大量契约,导致我们的组织储蓄。但对我来说,更有益的项目是克服挑战,作为一个团队,更直接影响患者。作为一个例子,医疗保健行业面临着对产品可用性的特定于目的的重大挑战。从合同的角度来看,通过限制供应商来保护有利定价的传统策略使许多组织在自然灾害或其他因素创造短缺时易受伤害。提供者和供应商也有库存减少举措。我们的团队孜孜不倦地致力于确保我们的患者有所需的供应,我们已经使用了新的合同策略来完成这些目标。我们确保我们的合同解决了未能供应。当我们期待未来的承包周期时,我们将考虑因素,例如“制造的产品在哪里?” “有多少公司可以提供它?”

 

JHC:请描述一下您期待在明年工作的项目。

polczynski.:我们的团队正在扩大其在外面购买的服务的工作。这是一个非常有趣的探索阶段,我已经学到了很多东西。在这个空间中的契约有点不同,并提出了一个新的机会要素。给定服务通常有许多供应商,他们通常是区域性的。在服务空间中,存在不同类型的结果或同一服务的不同类型的潜力。它需要努力确保您预期的服务。

正如我们期待在医疗保健的日益挑战的景观,推动专注于总体拥有成本,我很兴奋地与我们的临床和运营领导者讨论探索从事超越“在泵价格”的契约的项目,保持质量和患者结果最重要的是,使用数据或证据来推动决策。

 

JHC:你在过去的五到10年里如何改善你接近你的职业的方式?您有没有帮助这样做,或者是否有任何特别重要的事件?

polczynski.: 随着生活的经历让我走下不同的路径来扩大我的学习,我似乎不断发展和调整我的方法。在我的职业生涯中,我一直试图利用采购和收缩过程的各个阶段的数据和战略规划,与永不停止学习的态度。这项技能设置现在推动我的家和工作生活,以便完成所有必要的任务。通过精益刀具耦合这些技能对于优化工作成功至关重要。我非常幸运能够拥有一个惊人的家庭,一群同行和导师,以帮助我在职业旅程中获得个人成长和发展。认识到我仍然在我的职业生涯中,我不能更兴奋地解决下一章来。

 

JHC:在您看来,下一代供应链专业人员面临的一些挑战或机会将是什么?现在应该做些什么来编制成功符合这些挑战和机遇?

polczynski.:下一代供应链专业人士将挑战许多技能的主人,不仅限于数据分析,精益思想,项目管理技能,娴熟的谈判,以及利用许多品种的利益攸关方推动变化的人格。