Kim Moon

金月亮

图森医疗中心供应链总监

请告诉我们生活中的一个关键导师或活动。

金月亮:我一直幸运能够在由强大而鼓舞人心的妇女领导的组织上工作,包括受托人主席路易斯·弗朗斯科尼董事会,首席执行官Judy Rich,首席运营官Mimi Coomler和首席护理官欢呼官员Joyshaw。这些领导者展示了我们的组织价值,每个互动将栏设置为其最高程度的预期和领导性能。我从他们的核心信仰中亲自收集了宝贵的领导技能,为患者提供卓越的患者对我们的社区提供;我们努力成为我们员工的实力,我们每次都应该成为我们经验的智慧和每件患者的同情。

在Covid-19流行病中,您了解自己和/或您的供应链队的内容是什么?

月亮:我了解到一切都不同。该模型为行业促进了“立即”库存,最终是我们最大的失败和最大的风险。在一个一次性简单的世界中,我们不仅为医院工作人员创造了责任,而是为患者和我们的社区创造了责任。我们必须重新评估我们如何做生意,并确保大流行的需求和要求纳入我们的规划。我个人价值,期待与行业同行合作作为西海岸采购联盟的联合主席,以推动新的和创新的应急计划模型。这也是我职业生涯中最有价值的时间,因为供应链一直是前方和中锋的大流行;它真正为团队带来了一个新的尊重和问责制。我的团队成员感到荣幸,为我们提供的社区提供了这样一个不可分割的部分,以及每个工作人员的安全和保护。

未来的供应链领导需要成功的主要特征是什么?

Moon:现在比以往任何时候都更多,我们必须通过持续的教育,网络和同伴学习新的业务方式。我们必须从过去的成功和失败中吸取教训。为了使医疗保健设施能够满足大流行创造的许多挑战,我们需要与我们的供应商,医生和患者合作提高提供医疗保健的创新方式。供应链在推进提供安全患者护理体验的途径方面是至关重要的。