领导者:你们都在吗?

我最近荣幸能够作为促进者在一组10位医院和卫生系统CEO中的一天重要讨论。多年来,这些首席执行官已经发展了重要信任。他们清楚地了解伙伴关系,一致性,以及共同努力的巨大和持久的力量,以实现所有人的成功。他们在国家,区域和地方一级的一些重要领域合作。

 

会议的目的是重新审视其正式和重要合作之一的愿景,使命和持续的行动。作为一个CEO所说,“我们在这里建立过去和当前的信任,并为创造成功的未来创造最佳,最有效的相互愿景和使命的对齐。”

 

作为一个“外面”的促进者,我努力帮助创造一个开放,乐观和精力充沛的氛围和过程,使每个首席执行官以及其他适当的参与者提供许多机会,以提供个人和组织的观点,建议,建议,建议,和对讨论的反应。

 

一遍又一遍,提到了100%承诺的至关重要。一个参与者总结了这个问题的重要性,如下所示:

 

“有人认为,如果一家医院希望成为这一联盟的一部分,他们需要承诺100%的策略。有人说,如果集团整体决定在给定方向上移动,我们超出了个别成员可以选择跳入并跳出的时间,因为目前适合他们。我们正处于我们必须是的 一切。“

 

阅读本文的每个领导者都经历了个人,专业和组织联盟,伙伴关系和合作的一部分,其中一些或许多成员或合作伙伴不是 一切都在。 读这篇文章的每个领导者都目睹了弱点,失败,并且由于所有参与者而不是缺乏达到的全部潜力 一切。到底,未实现任务的全部潜在价值,因为所有参与者都没有 一切。由于一个或多个参与者缺乏承诺,所涉及的每个人的全部潜力都受到损害和减少,有时会缺乏承诺。

 

在我们自己的组织和我们生命的每个领域也是如此。缺乏 一切 承诺几乎总是抑制全部潜力。忍受,允许或解除缺乏 一切 承诺几乎始终是减少成就,成功和价值的配方。在我们的家庭,我们的社区,我们的敬拜地点,我们的学校,我们的医疗保健提供者 - 在我们生命的每个领域 - 缺乏承诺和缺乏存在 一切 减少所有承诺的所有其他人的潜力。

 

在一天结束并讨论时,每个首席执行官都被专门要求描述他们对这一重要伙伴关系和联盟的新愿景和使命的承诺水平。实质上,问题是,“你是 一切 或不?我们都需要确切地知道这一份联盟和协作站的每个首席执行官和组织。“

 

在一个非常成功和富有洞察力的日子结束时,与美妙,高度成功和忠于首席执行官的讨论,答案是一致的。每个首席执行官致力于 一切.

 

在您的生活中,您在您的生活中,您已经成为个人,专业或组织承诺的领域?你的行为明确表明你还在 一切 并完全致力?如果没有,请推荐 一切!!否则,它可能是最有关的,包括你 - 走开,并鼓励剩下的小组以全速和全面承诺向前迈进,以达到全部潜力和价值。

 

尼尔森版权所有©2014由Dan Nielsen - www.dannielsen.com.

国家医疗保健领导研究所 - www.nihcl.com.

美国的医疗保健领袖 - www.americashealthcareleaders.com.

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