领导力量:响应,犯下,& Effective

他长期渴望为他的国家作为一名士兵服务,但视力差阻碍了任何赢得了一名学院的任何可能。没有进入,他记忆了眼图,进入了国民卫队,继续在第一次世界大战中服务。

 

抵达法国后,他很快就晋升为船长,并掌握了他的电池,由188名男子组成。该部门的声誉差,以不守规矩和无效而闻名,并且最初,这些人对他们的新指挥官没有尊重。尽管如此,他致力于他的男人,以及他在手边解决任务的决心和强度。

 

在他的命令下,电池很快被转变为有效和示例性单位。他通过凶猛的战斗领导他的男人没有一个伤亡,他赢得了他们的尊重和奉献。当战争结束时,他回到了他的战时领导力的领导力量。

 

他在战争后几年仍然是一个响应,犯下和有效的领导者。哈里·杜鲁门最终成立了同样的优势,再次成为战时领袖 - 这次领导全国第二次世界大战结束作为美国的第三席。

 

负责任,承诺和有效的领导人非常妥协,并专注于结果。识别需要,这些领导人具有强烈的责任感,他们掌握了他们的影响力和权力,以便尽可能有效地满足这种需求。这些领导人可靠和对其承诺,这些领导人展示了巨大的决定,并乐意与他人合作,以追求共同的目的或目标。

 

你呢?你是一个响应,犯下和有效的领导者吗?如何改善并利用自己的优势,以成为这样的领导者?通过利用和应用领导力量,您可以成为更有效的领导者:

 

  • 是可想愿的,需要和非常行动和成果导向
  • 拥有强烈的责任感
  • 是可靠的,并对承诺负责
  • 重视共同目标的合作努力

 

 

这是一系列八篇文章中的第六篇,突出了一些世界上一些最强大而有影响力的领导人所证明的重要领导力量。我在鼓舞人心的演示中具有这些相同的优势, 总统领导,旨在鼓励和装备参与者识别,杠杆,并应用自己的领导力量。当我们看几周到来的几周内,我们看看我们看看两个领导力的领域!

 

 

尼尔森版权所有©2013由Dan Nielsen - www.dannielsen.com.

国家医疗保健领导研究所 - www.nihcl.com.

美国的医疗保健领袖 - www.americashealthcareleaders.com.

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