领导力量:战略& Pragmatic

一位年轻的新生军员赶紧走了走廊,在军事学院下一堂课跑了很晚。转过一个角落,他突然与另一名学生相撞。当他看到刚刚遇到的大班曼面前时,他抬起头,他抬起头来醒来,畏缩了。正如预期的那样,旧的Cadet并没有通过机会隐藏年轻人;仔细选择他的话,大学生嘲笑地说:“你看起来像一个理发师!”

 

新生的耳朵变红了,当他悄悄地回应时,他躲避了他的头,“我是一个理发师,先生。”被巧合的巧合,高级学术队员突然打开了他的脚跟,大步走开,匆匆走向他的宿舍。抵达他的房间后,显然摇摇欲坠,大学生宣布他的室友再次再次欣赏另一个Plebe,解释,“我刚刚做了一些愚蠢和不可避免的事情。我设法让一个男人羞于他所做的工作谋生。“

 

在这次事件之后,West Point Cadet Dwight D. Eisenhower努力不要羞辱,难忘或贬低另一个人,无论他变得多么恼火。这种个人决议始于敏锐的外交感,因为他慢慢地在军队中慢慢上升,最终成为美国的第34届总统。

 

外交是一个领导者的标志,展示了强大的战略和务实的领导力。作为战略和务实的领导人非常感知,有一个诀窍,用于精确定位需求和引人注目的妥协。熟练在调解冲突和外交处理个人观点和态度方面,这些领导人与人融洽,往往会使人员决定变得越来越多。

 

规划长期成果,战略和务实领导人根据事实和简单的逻辑做出明确的决定。这些领导者是导向的,并了解共同努力达到最理想的结果的价值和重要性。

 

您何种领导力量 - 就像德怀特艾森豪威尔的外交一样 - 您可以提高和更好地杠杆,成为一个更有效的战略和务实的领导者?通过重点关注改善和应用领导力量,您可以成为:

  • 是可想愿的需求和个人观点
  • 熟练突出妥协
  • 是非常成果的导向
  • 计划长期成果

 

正确回答这个问题,并根据你的答案采取专注,有目的的行动,不仅可以,而且 将要 改善您的个人,专业和组织领导!

 

 

这是一系列八篇文章中的第一个,突出了世界上一些最强大而有影响力的领导人所证明的重要领导力量。我在鼓舞人心的演示中具有这些相同的优势, 总统领导 ,旨在鼓励和装备参与者识别,杠杆,并应用自己的领导力量。当我们看几周到来的领域的领导力领域,请保持调整!

 

 

 尼尔森 版权所有©2013由Dan Nielsen - www.dannielsen.com.

国家医疗保健领导研究所 - www.nihcl.com.

美国的医疗保健领袖 - www.americashealthcareleaders.com.

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