洛厄尔教堂:遗嘱和一种方式

在非洲成长教导你有一个解决方案的解决方案。你只需要找到它。

与Jerry索具的一条吊杆相比,rwese(扎伊尔)和戈马(刚果民主共和国)在丛林中闯入的汽车,令人信服供应链管理员,临床医生和附属医院使用特定品牌的轨道无线电(Trocars)真的很难。这并不是说这很容易,但一切都是相对的。“总有一个解决方案,”Lowell Church表示,材料管理副总裁副总裁,复发主义健康,萨利克斯托,加利福尼亚州。“我只需要找到它。这是心态。”这是一个在非洲出生的心态,这是教会出生的地方,度过了他生命的第一部分。

当你住在非洲时,你会做你要做的事。例如,如果你想和其他孩子一起玩,你会学习斯瓦希里语。如果你想去一所好学校,你会学习法语。如果你想洗澡,你将在外面加热坦克,然后做到这一点。如果有一个内战继续,联合国直升机在你上面徘徊,你就可以掩饰。

“生活充满了很多好东西,”教堂,爬上山的教堂。 Kilimanjaro几次,参观了游戏公园,在印度洋的游泳池蒙巴萨,凝视着谷谷谷的山谷,Zaire。 14岁的驾驶也不糟糕。

萨默塞特斯西
教会的生活一直是命运,神圣的呼唤和努力工作的组合。他于1954年1月出生于南非萨默塞特西部,距离开普敦约30英里,位于大陆南部。他的家长–七天复发症–来自密歇根州。他爸爸最多的爸爸,来自底特律;和他妈妈,IRMA,来自Battle Creek,凯洛格的家。 (拒绝w.k.kellogg–谷物公司的创始人–是一个七年的复发症。)Max在欧洲的第二次世界大战中的行动,包括1944年6月在法国的D日入侵。这一经历为冒险和漫步而闻名,并最终将他和Irma带到了萨默塞特西部1952年。最大教育英语,法国,历史和地理在Helderberg College,是一所七日复临校学校,通过大学从学龄前接受了学生。

洛厄尔(六个孩子中的第二个)在萨默塞特西提出,直到他四个,当他的父亲决定将家庭搬到卢旺达时,当时仍然是比利时殖民地。在那里,他学到了斯瓦希里语。“我们在1962 - 63年在卢旺达获得独立,” recalls Church. “我们有内战。联合国部队被召开。我记得看到他们飞往特派团站。”已经,Hutus和Tutsis之间的敌意–这是1994年在暴行期间的关注–燃烧着。 Max Church,谁是距离Nyanza约15英里的七天复临校长的校长,在最糟糕的战斗期间为特派赛部部落的成员提供了庇护所。

1963年,Max将家人带到布隆迪Bujumbura,距离卢旺达南部。虽然是一个由Tutsi主导的国家(而卢旺达由Hutu部落主导),但是布隆迪人讲了一种类似于卢旺达人民所说的语言。但年轻的教会并不是为了获得语言交易的免费传递。对于三年级,他被置于比利时学校,在那里说法语。正是在布隆迪,他采取了他的第一个钢琴课,引发了终身的兴趣。

在内罗毕学校
在20世纪60年代中期,教堂在密歇根州休假了六个月的休假,洛厄尔在Berrien Springs上学了学校。但他的冒险只是刚刚开始。当家庭回到布隆迪时,教会决定将洛厄尔(因为他们拥有他的姐姐)到肯尼亚内罗毕的英语,七天复发主义学校。他通过八年级参加了学校。生活对教堂来说非常好。“我能够爬上山。乞力马扎罗两次,”他说。这座山位于靠近肯尼亚和坦桑尼亚边境的内罗毕不远。他还在肯尼亚市中心,当地的游戏公园和印度洋,位于Mombassa的Nakuru湖。

在洛厄尔在内罗毕的教育期间,Max和Irma将家庭搬到了莱希斯·斯巴维尔的Lubumbashi,在Katanga Province of Inform of Congo。它的声誉在它之前,正如Elisabethville一直是在20世纪50年代后期围绕刚果独立的战斗期间激烈的战斗。

高中,教堂返回南非–到Helderberg College。要到达那里,他从赞比亚到Lusaka飞往Lubumbashi;然后到约翰内斯堡在南非。来自约翰内斯堡,他将被称为蓝色火车到开普敦–乘坐接近千里的骑行。蓝色火车是一个受欢迎的旅游景点,在包括一些壮丽的国家,包括Transvaal的旅行。“A bunch of us kids – 15 or 20 of us –将在火车上包装,”他回忆起。一旦他们在开普敦下船,他和其他学生就会抓住火车到萨默塞特韦斯特。

在赤道上很酷
虽然教会在Helderberg学习,但他的父母再次搬到萨尔北部的rwese。 Rwese在赤道附近,但在Rwenzori山区,温度实际上非常酷。“这很酷,非常好,” he recalls. “我们的房子坐在这座山顶。我们早上醒来,看到下面的山谷中的所有云。”有一些挑战。例如,电力由发电机提供,没有自来水。“我们所有的水都从雨中从雨中撞到水箱中,” he says. “有时我们不得不付钱让水在那里挣扎。”烹饪是在木炉上完成的。没有电视,只有无线电和短波无线电。

这是家庭住在rwese的时候,教会,仍然是一个少年,仍然驾驶到戈马,在七一年的复临教堂里接受一些贵宾。“我16或17岁,驾驶八或10个小时穿过丛林道路,泥泞到我们的中心。”当他的轮胎杆破裂时,他修复了一些东西来通过这次旅行。

“我从未觉得有风险,”他在非洲的生活中说。“我喜欢它的每一分钟。”是的,有Tutsi-Hutu冲突的问题,他的父亲毫无疑问地感受到了他的儿子的热量。但教堂表示,在原生非洲人和其他人(如美国人)之间的紧张局势比张力更多。事实上,他发挥着语言的事实有助于大量的交易。

章节结束
教会在Rwese的家里完成了他的晚上学年,所以他可以参加必要的课程,以获得美国大学的入场。与此同时,Max和Irma正在考虑恢复州,因为Irma的父母变老,而这对夫妇认为需要经济地退休。因此,在1970年,教堂留下了非洲的最后一次,回到密歇根州,所以洛厄尔可以在他父亲工作的第七天复发主义学院的安德鲁斯大学开始研究。 (事实证明Max的传教日尚未结束。他在海地创立了Eden孤儿院,在那里度过了10年。当他终于回到美国时,它是由于他的健康状况恶化。)

虽然洛厄尔在非洲生活完成了,但他维持(并继续这样做)与他在那里那里的人密切相关。他的家人也是如此。事实上,在2008年8月的Max的葬礼上,许多家庭的非洲朋友都前往密歇根州的服务。

虽然他生命中的一篇章节结束了–同样冒险–打开。 1973年,虽然仍在安德鲁斯的学校,教堂爱上了卡拉马祖的Valorie Armstrong并结婚了。不久之后,他离开了学校,去了Wiedemann Industries,Muscatine,爱荷华州,教堂洗礼制造商,照明,尖顶和圆顶罗拉。他们稍后一年的第一个女儿。一年左右后,家庭回到密歇根州,教会在工业机械制造商卡拉马祖的哈蒙机建造者的维修部门获得了一份工作。

卫生保健
在哈蒙德工作的同时,教堂踏上了另一个冒险。他获得了一名护理家庭管理人员执照,并帮助建立了一个设施–乡下养老院–在南尚文,密歇根州。“当我们打开门时,我成为管理员,”他说。他举行了一段时间,然后决定是时候完成了他的本科学位。但是,为了融资,以及他的年轻家庭,他赚了一些收购:成人寄养在Berrien Springs的家园以及几个租赁物业。

教堂住在成人寄养家里。“八到九年,它是24/7,”他说。居民在18岁以上,基本上是非职能的,需要处于监督的生活安排。洛厄尔和瓦洛里喂养并关心他们的收费,同时确保设施达到各种监管机构的要求。“你做了所有的文书工作,你丢失了空床,” he says. “那个挺难。和难以在家庭上。你不会逃脱它。 ”

仍然居住并运行成人寄养家庭,仍然完成他的学位工作,教会在密歇根州宾顿港的慈善医疗中心担任中央医疗中心的工作。当医院建造了新的设施时,他被要求设计一个一些部门的新材料部和供应链协议,包括或。他与设计的建筑师合作,并进行了其他设施的各种网站访问。他最终安装了企业系统公司(ESI)材料管理系统(现在由McKesson公司拥有),以及用于或。

再次冒险
在1980年毕业后,教会再次离开预期的课程。他们聘请了一个家庭监督成人寄养家庭,然后搬到海地,洛厄尔的兄弟正在做传教士工作。在那里,他与一名促进海外产品出口的律师以及将产品进口到岛屿国家。但海地是一个艰难的工作场所。腐败是猖獗的,变化到来缓慢,政治环境是挥发性的。虽然教会参观了美国,但洛厄尔的律师伙伴被击落了死亡。根据此,教会决定回到各州。返回寄养护理之家,教堂追求硕士学位的工商管理学位,而Valorie追求养老生涯,因为她通过目睹海地人口的绝望医疗需求而受到影响。

作品中有更多的动作。教堂搬到了加利福尼亚州的萨利纳斯,洛厄尔有一家小型咨询公司的工作,主要与医院材料管理分发。虽然他喜欢这项工作,但他对角色并不疯狂。“咨询不是我,”他说。他觉得顾问被激活,以保持账户,而不是改善他们不再需要(顾问)的程度。这是令人沮丧的。“你会锻炼一个计划,把它交给他们,然后回到两个,三到四个月后,看到坐在架子上的粘合剂。”然后咨询公司经历了财务问题,加快了他的出发。

“我一直在寻找合适的工作,它对我来说,这是在肯特医疗中心开业的立场, ”他说。 Kettering是南辛辛那提郊区的第七天复发基地。很长一段时间都是正确的工作。教堂住了10多年,获得了越来越多的责任。然后在20世纪90年代末,他开始更加关注他曾经有过的痒痒,以便跑自己的事业。随着肯特的脸色束缚,机会似乎是正确的实现飞跃。所以教堂买了一个叫做卧台老板的内华达州的业务,制成了工作台和工具。

企业家
他搬家了这项业务– and family –斯波坎,洗。,洗净。这是有利的税收气候。他与当地的七天复临学高中达成了工作关系。学校给了教会在其工业综合体中为空间提供了卓越的汇率;在交换中,教会同意雇用学生在那里进行实习,帮助赚取学费。与此同时,他和他的儿子开始了一个搬家的业务,买一辆大型卡车和移动设备。

“这是一种经验,” he says. “我从来没有开出生意。而且我不习惯卖。所以试图筹集资金,为我营销做营销。”但命运是介入一次。注意到这一点“Jobs Wanted”Advistist Health在教堂的报纸上放置的广告,Church联系了该组织,看看他是否可以获得搬迁其新员工的合同。然而,他在材料管理中的经验吸引了IDN的管理员,而不是他的移动能力。一段时间后,复古的材料经理死亡,加热了对教会的兴趣。虽然他没有寻找一个新的位置,但是一件事导致了另一件事,并于2001年1月被聘为担任物资管理公司总监。后来他成为副总统。

“我在这里有一个非常成功的Stint,”教堂说。他特别为建立复发主义的联盟计划特别骄傲的一件事。到目前为止,复临归档–由17家医院组成–已经吸引了39个附属公司向首要采购计划。同时,他使用了一些销售技能,同时运作他的业务,以建立与供应商的强大伙伴关系,其中一些比市场居民领导人小得多。对于教会来说,它是关于建设和维护一个竞争激烈的市场,因此冒险者等提供者可以避免在任何特定市场中的一个或两个巨型公司。他甚至帮助在一两件事上销售总理,包括需要更多的需要“feet on the street”并为会员医院提供更专业的专业知识作为提高合同利用的一种方式。他最近担任总理采购合作伙伴战略咨询委员会主席。

把它粉碎到他在非洲度过的岁月。教会在神圣的指导下占据祈祷和信任。但他工作。他工作很努力。他开箱即用。“总有一个解决方案,” he says. “我只需要找到它。”他有一个很好的追踪绩效记录。