Mark Welch

 马克韦尔奇 马克韦尔奇
副总裁供应链和战略采购,虔诚的健康,Kannapolis,N.C。

虔诚的健康是15个医疗中心的非营利性综合体系,350多个诊所地点,以及各种门诊手术中心,医疗广场,康复计划,诊断成像中心和社区健康外展计划。超过1,200名医生和2,727张床。年供费费为12亿美元。


马克韦尔奇 于2005年加入了Novant Health作为夏洛特的供应链行动领导者,N.C.市场。从那时起,他曾担任诺良卫生的物流中心主任和其战略采购部门的领导者。他在2012年担任该系统供应链副总统的目前的作用。他的职责包括采购,合同管理,供应链数据完整性/分析,自发电中心,供应链医院运营,采购和供应链。

 

医疗保健杂志杂志: 您最近参与其中最具挑战性和有益的项目是什么?

Mark Welch: 我最有价值的项目涉及介绍幼儿系健康的方式革新数据管理和完整性。多年来,清洁数据是几年内缺少的组件。无论您是与医生合作伙伴还是与供应商合作,清洁数据对于信任和可信度至关重要。在虔诚的健康状态下,我们通常具有大量数据,但我们缺乏一致,可操作的信息,并且没有一种方法来提取及时或有用的数据。为解决此问题,我们开发了一个数据完整性管理器职位,以审核我们的项目主机,并确保在我们的系统中正确映射所有数据集成点。如今,通过清洁数据和强大的分析技能,我们可以与医师和供应商合作伙伴直接,相关对话。

 

JHC: 描述一个项目,您期待在明年或两人实施。

韦尔奇: 在虔诚的健康状况下,我们致力于明确的沟通和合同合规性。为实现这一目标,我们介绍了一个POD模型,该模型是采购过程的一部分,从开头阶段通过实现。吊舱是服务线主题专家,包括医生,采购,合同管理员,目录支持领导,买家,财务和分析师,他们共同努力。驱动力是以最实惠的方式确保患者需求。通过增强的数据和部门记分卡,跟踪PODS的努力并测量各种矩阵的成功。该过程使较高的健康能够采取系统方法来实现整个组织的共同目标,患者始终在中心。

 

JHC: 供应商合作伙伴中寻找最重要的质量是什么?

韦尔奇: 我们寻找优质和价格优质的供应商,并能够与医疗保健系统的目标保持一致。在虔诚的健康处,我们的重点是患者体验。这对大多数供应商具有挑战,通常是销售量的销量。如果我们先把病人放在首位,我们将看到一个更强大,更实惠的医疗保健系统。

 

JHC: 我们期望在未来五年内的医疗保健契约中看到最大的变化是什么?

韦尔奇: 在虔诚的健康方面,我们正在寻找第一个让患者的供应商合作伙伴。同意这一目标将导致更有效和精简的物流系统,从原材料到患者床头旁。