Mary Phillips

玛丽菲利普斯
材料管理经理
南县健康
沃德岛韦克菲尔德

作为大学生,玛丽菲利普斯渴望在商业界取得成功。但她也被归于公共服务,部分是因为她的母亲也被命名为玛丽,在罗德岛的头部开始计划中,首先是一个友人,最终是作为董事。事实上,她的母亲参与了幼儿教育,她坐在委员会,然后是第一夫人芭芭拉·布什。

“当我参加大学时,没有任何”供应链“课程,”菲利普斯表示,虽然一些营销和管理课程确实触及了这个问题。 “我总是喜欢和人合作,所以我决定公共行政会涵盖人民方面,仍然[提供]营销和管理课程。”

在大学的高年级,菲利普斯有机会作为华盛顿D.C的实习生。来自波士顿的房子倾向议员的扬声器。事实证明,一个好朋友的兄弟结婚了奥尼尔的女儿。 “这是一个罗德岛故事,”她说。

毕业后,菲利普斯发现自己与一名公司采购部门开放的人发表谈论。两年后,公司搬迁,迫使她寻找另一份工作。 “我采访了一个社区医院的”临时“买方职位,临时造成32年的职业生涯,”她说。 4年前,她加入了南县健康。

描述生活中的关键导师或关键事件。
“我很幸运能够与同样的董事合作超过30年,”菲利普斯说。 “我不能感谢Tom Gardner足够的领导力,指导,方向和支持。我们都在我们的职位上增长,并作为一个组成的团队,这种职位适应了多年来的医疗保健的变化。“她被从买家晋升为主管,然后在合并后购买三家医院的经理。

以什么方式,您是一个比你在一起的更好的供应链领导者,比如,五十年前?
“超过35年的经验,我看过很多变化,”她说。 “我认为过去几年肯定是最具挑战性的,因为付款人减少了报销报销,货物的成本似乎总是在崛起。我的团队和我使用我们的价值分析委员会,Yankee / Premier GPO合同,以及基准工具,在制度中取得成本的同时变得更加有效和有效 - 而不会影响质量和患者安全性。

“此外,来自医生的参与巨大,”她继续。整形外科医生和首席医务人员参与了南县卫生价值分析委员会。 “这允许直接沟通,并且让我成为我们的供应商成为更好的谈判者。”

价值分析委员会由临床领导人,首席护理官和南县卫生主要分销商 - Claflin公司组成。 “再次,这是一个很好的分享信息和促进供应链中的通信的工具。”

描述未来成功供应链领导者的关键特征。
“我相信成功供应链领导的关键特征是能够与供应系统内的各个层面进行沟通和协作,”她说。 “这是一支来自C-Suite,ISICALS,临床医生领导,最终用户和与供应商的伙伴关系的团队努力。”