Maximize Potential

消除信心差距

组织充满了尚未开发的潜力,而成千上万的细微变化削弱了组织的潜力,削弱了任何不适应的人的信心。这对每个人来说都是代价高昂的,因为如果人们没有信心,他们就不会充分参与其中,他们也不会尽自己最大的努力。

为什么信心会随着时间而消逝

容易地说:“要自信!”但是,如果有人每天或直接或微妙地告诉您,您不属于这里,您会感到多么自信? 如果每当您在一群人面前讲话,质疑您的凭据或对外观的关注超过了内容怎么办?可悲的是,许多女性经常遇到这种情况,有色人种甚至更糟。

随着时间的流逝,集会变得越来越困难。即使现在还没有发生,过去的经历也让您保持警惕。这就像一千人的死亡。在这里进行了数年的侮辱,在这里进行了反复的猜测,这使得走进一个房间成为自己最好的自我变得很困难。

您如何帮助人们展现自己的最佳自我

我永远不会忘记几年前当我向执行团队介绍的会议。他们都是男人,而且都是(貌似)A型。老滴水,滴水,你不属于这里,你还不够好被点燃。然而,当我进入会议室时,首席执行官站起来,握手,给我一个灿烂的笑容,并说:“您的工作真让我着迷,我们很高兴您在这里。”这就是全部,我不再需要假装自信,我自信!

我们每个人都可以做到这一点。 当有人走进房间或加入Zoom通话时,对我们来说,这可能只是另一个议程项目,但对他们而言,这是一个高风险的情况。

避免坐下来判断

当一个可能感觉不太自信的人参加会议时,说“我很高兴您在这里”对他们来说意味着世界。坐下来等待他们证明自己的判断力,削弱他们的信心,这使您无法获得他们的最佳想法。即使表面上看起来很自信的外观也可能掩盖了一些内心的恐惧。 我今年45岁,当首席执行官的话给我带来了提振时,他已经写了两本书。如果他们是会议室中唯一的“一切”,那么您的话语可以帮助他们提出自己的最佳想法。

让人们为成功做好准备(提前完成)

几年前,我采用了一种技术来聚焦那些本来不会成为中心舞台的人。这是任何人都可以做的。当我做主题演讲或运行培训计划时,我会与观众互动。这可能是人们闪耀的机会。但是我一直注意到,当有色人种和妇女处于少数群体时(通常在公司环境中),他们很少大声疾呼。您可以通过提前寻求帮助来使人们感到更加自信。我会找一个我认为可能不会说出来的人,然后说:“我将在会议期间询问有关X的问题,如果您感到舒适,可以举手回答吗?”这使他们有时间思考他们的答案,并可以选择拒绝。他们几乎总是说“是”,因为人们不希望说话者感到尴尬的沉默。他们正在帮助我将所有声音传达给会议室,并且在此过程中,他们可以在同行面前大放异彩。

帮助他人感到更加自信是一件不错的事情。这也是明智之举。当每个人都被看到和听到时,您将获得更好的结果,并且您会获得更多的乐趣。丽莎·厄尔·麦克劳德(Lisa Earle McLeod)是销售领导力的权威机构,并撰写了四本具有煽动性的著作,其中包括畅销书《以崇高的目标进行销售》。苹果,金伯利-克拉克(Kimberly-Clark)和辉瑞(Pfizer)等公司聘请她来帮助他们建立热情,以目标为导向的销售组织。她的NSP旨在帮助领导者增加收入并在